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The country paramter for the Ivory Coast is CI.

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Below is the search query to fetch random 100 news-sources of Ivory Coast.

https://newsdata.io/api/1/sources?country=ci&apikey=YOUR_API_KEY

Some of the well known sources

Live Example

This example demonstrates the HTTP request to make, and the JSON response you will receive, when you use the News API to get headlines from Ivory Coast.

Headlines from Ivory Coast

https://newsdata.io/api/1/latest?country=ci&apikey=YOUR_API_KEY

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      • "content": "Dans le cadre des mesures exceptionnelles dérogatoires en vue de la généralisation de la Couverture Maladie Universelle (CMU) à l’échelle nationale, Pierre N’Gou Dimba, ministre de la Santé, de l’Hygiène publique et de la Couverture maladie universelle, a instruit l’ensemble des Directeurs régionaux et Directeurs départementaux de la Santé à veiller au respect de la mise en œuvre effectives des mesures gouvernementales. C’était lors d’une importante réunion, le lundi 5 mai 2025, à Abidjan. Ces mesures, annoncées lors de la célébration de la Fête du Travail, ont trait à la gratuité totale des soins dans tous les Centres de Santé Ruraux (CSR) pour l’ensemble des assurés CMU, et ce jusqu’au 31 août 2025, ainsi qu’à l’ouverture automatique des droits à la CMU pour toutes les personnes relevant du secteur informel, sans exigence de cotisation, sur la même période. Le ministre Pierre N’Gou Dimba a, à cet effet, donné instruction à ses collaborateurs de veiller au respect desdites mesures sur l’ensemble du territoire. Il les a par ailleurs exhortés à se mobiliser, afin que chaque citoyen puisse réellement bénéficier des avantages de la CMU. Et ce, dans une dynamique de généralisation de cette couverture sociale, émanation de la politique sociale du Gouvernement et de l’élan de solidarité nationale. Le ministère de la Santé, de l’Hygiène publique et de la Couverture maladie universelle a en outre tenu à rassurer l’ensemble des populations qu’il suivra de près la mise en œuvre de ces mesures, afin que chaque citoyen et chaque résident en Côte d’Ivoire puisse jouir pleinement de son droit à la santé, sans distinction ni barrière. Notons toutefois qu’en dépit de quelques défis qui subsistent sur le terrain, plusieurs Établissements sanitaires ont d’ores et déjà commencé à délivrer les premières prestations conformément aux directives gouvernementales. « Le droit à la santé est un pilier fondamental du développement humain. Notre responsabilité est de le garantir à tous, partout et durablement », a insisté le ministre en charge de la Santé. CICG",
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      • "content": "A new GTA 6 trailer is here and, in case you missed it, we broke down all of the secrets and details from it. Sadly, though, we’re going to have to wait until May 26, 2026, to actually play Lucia and Jason’s story. So, in the meantime, why don’t we think about all of the Rockstar games we’ve already enjoyed over the years and rank them for fun? Red Dead Redemption 2 is simply my favourite game of all time, so it was a pretty easy S-tier pick for me if I’m honest. It’s (perhaps unsurprisingly) joined its predecessor and GTA 5 in that category – both pioneers of the cinematic open world genre. I also have a particular soft spot for Max Payne 3 and its bullet time ballet, as well as GTA San Andreas (a game I played at a way too young age). Down at the bottom in the D-tier, we have the likes of Austin Powers: Oh, Behave! and Welcome to My Underground Lair!, a game that literally nobody in their right mind wants to play. Don’t agree with me? Think that Vice City is better than GTA 4? Well, why not have a go at ranking all of Rockstar’s games yourself in a tier list below, where you can compare your own S, A, B, C, and D tiers with the whole of the IGN community. We may have only seen two trailers so far, but where do you think GTA 6 will end up ranking when all is said and done? Let us know in the comments, as well as why you’ve ranked the games in the order you’ve chosen. Simon Cardy is a Senior Editor at IGN who can mainly be found skulking around open world games, indulging in Korean cinema, or despairing at the state of Tottenham Hotspur and the New York Jets. Follow him on Bluesky at @cardy.bsky.social .",
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      • "content": "Having anchored his nation to a relay silver at the Paris 2024 Olympic Games and become the first South African man to win a World Indoor medal in March, Akani Simbine exudes a quiet confidence in his abilities. As the world leader over 100m this year, the 31-year-old's attitude is understandable. It marks a shift in mentality for a sprinter who became known as the 'nearly man' of global athletics after missing the podium with three fourth-placed finishes at major championships - twice at the Olympics and once at the World Championships. \"Having that tag as the nearly man, it's noise at the end of the day,\" Simbine told BBC Sport Africa. \"I don't see it like that, I see it as an action that's never given up on trying to be the best. I always show up. \"I get disappointed, but my family says to be disappointed being fourth in the world is a bit crazy - because you are the fourth fastest person alive.\" Although he may have missed out on some medals, Simbine is content with his achievements throughout his career. \"I have literally put myself to the surface and I proved myself to be an elite athlete,\" he said. \"I don't need a medal to prove that. The medal is just the cherry on top.\" Simbine's success with South Africa in the 4x100m relay at the Games last year provided a resounding dismissal of that 'nearly man' label and also served as a reward for the consistency he has displayed over the past decade. That continued when he clocked 9.90 seconds in Botswana last month and became the first sprinter to run under the 10-second barrier in the 100m for 11 straight years. His achievement broke all-time great Usain Bolt's record of 10 consecutive sub-10s seasons and brought Simbine a new moniker: the 'Sub-10 King'. The season may still be in its infancy, but Simbine has triumphed in all three of his outings over 100m this year, including in the opening two Diamond League events in Xiamen and Keqiao. It is a promising start to a year which includes the World Championships in Tokyo in September. However, Simbine is not buying into talk of being the man to beat over 100m at this stage. \"I'm getting into my races, I'm winning my races and that's all that needs to be done,\" the former African record holder said. \"I'm running well for the beginning of the season. This is not like a peak. \"Once I get into June, I've been training well, and I can build up to August and September.\" Simbine credits the buzz around his winning streak to a solid foundation from having a \"good\" campaign indoors. Foremost among that was picking up a bronze medal in the 60m at the World Indoors in Nanjing and creating a slice of history for his country. \"We were using indoors more of training because there was a thing that we figured out I need to work on, that I can only work on when I am in a race,\" Simbine explained. \"Setting up myself for the indoors has put me in the position to run what I'm running now.\" All of that means that Simbine is a man on form as he leads South Africa's charge in the World Athletics Relays in Guangzhou, China, this weekend. Simbine is the senior most member of his country's 4x100m team at the competition, but is relishing his role as the older statesman. \"I think it helps because I come with the experience of being in the circuit,\" Simbine says. \"If I say 'Guys, just calm down', the guys would take my word for it. \"They respect what I say and look up to what I say. So I think it does have benefit.\" Over 700 athletes will compete in the two-day event, with 74 of them from eight African countries. Simbine may have been Africa's leading sprinter for a long time, but he now faces stiff competition from younger stars like Botswana's 200m Olympic champion Letsile Tebogo. The exciting growth of sprinting across the continent has set the scene for a southern African rivalry on the global stage. \"I think that's already started. There is a rivalry between Letsile and I - it's a friendly rivalry,\" Simbine admits. \"But we are competitors, and one wants to beat the other when it's competition time.\" \"Ferdinand [Omanyala] is also a big name of sprinting. He's done well for himself and Kenya as well. \"It's really great that we are being noticed as a sprinting continent and it's inspiring more kids to want to be sprinters and not just tap into the distance events.\" The Sibine-Tebogo rivalry will not be renewed at the World Relays after the Botswanan withdrew from competing in China. After the World Relays, Simbine's focus will turn to the World Championships and his bid for a first podium spot at the event. Simbine will turn 32 on the final day of competition in Japan, but expects to continue lacing up his spikes for years to come. \"I'm not thinking about age,\" he said. \"I don't think about how long I've been in the game, I just take every year as it comes. \"It's just having and building a really great system around me that is keeping me in the game for so long. And 2028 is the plan, but it might be my last Olympics.\" Simbine's relentless pursuit for sprinting success is balanced off the track with hobbies that include supporting Chelsea and Kaizer Chiefs, entrepreneurial pursuits and spending time with his family. At this stage of his career a passion for his sport is what drives Simbine forward. \"I think the body will decide if it still wants to run fast, then I will definitely stick around,\" he said. \"I love running, I love travelling. \"I love pushing my body to being fast and being in this space. It's really, really fun.\"",
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      • "content": "Au Mali, des membres du Conseil national de Transition appellent ouvertement à la violence pour empêcher le rassemblement prévu vendredi 9 mai. Les partis politiques appellent les Maliens à contester vendredi, place de l'Indépendance à Bamako, le projet de dissolution des partis et, plus généralement, le maintien des militaires au pouvoir depuis cinq ans sans élections, le non-respect de la Constitution ou encore les « taxes injustes » et les coupures de courant. Un rassemblement qui se veut « pacifique, républicain et démocratique », selon un courrier adressé mardi par les organisateurs au gouvernorat du district de Bamako. Mais des membres du CNT, organe législatif de la Transition, annoncent dans des vidéos diffusées sur les réseaux sociaux leur volonté de s'y opposer, et ne cachent pas les moyens envisagés. « Le rassemblement n'aura jamais lieu. Si vous sortez, il faudra marcher sur nos cadavres » menace Moulaye Keita, membre du CNT et soutien virulent des militaires au pouvoir, qui s'en prend nommément à certains leaders politiques pro-démocratie. « Seuls ceux qui viendront avec femmes et enfants seront épargnés », prévient quant à lui Mamari Biton Coulibaly, également membre du CNT, qui s'était déjà filmé la semaine dernière au Palais de la culture, entouré d'un groupe d'hommes, avertissant qu'il empêcherait le meeting des partis politiques de se tenir. Mobilisation spontanée ? Les partis s'étaient effectivement résolu à l'annuler « pour ne pas porter la responsabilité d'éventuels affrontements », selon un ancien ministre très impliqué. Les médias d'État avaient présenté ces incidents comme le résultat d'une mobilisation spontanée des jeunes du quartier pour défendre la « stabilité » du pays. Les opposants dénoncent eux l'action de « nervis » à la solde des autorités de transition. La police avait quant à elle demandé aux organisateurs de renoncer à leur meeting pour « préserver l'ordre public et la quiétude », selon les déclarations du directeur régional adjoint de la police du district de Bamako. Lire la suite...",
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      • "content": "Le premier chapitre magistral du Conseil des échansons de France (Cef) pour l’Afrique de l’ouest a eu lieu le 2 mai 2025, à Abidjan-Marcory. Les échansons du Burkina Faso, de la Côte d’Ivoire, de la France, du Mali et de la République Centrafricaine étaient présents à ce grand rassemblement de la confrérie des échansons de France. Cette rencontre s’est tenue en présence du représentant de la ministre de la Culture et de la Francophonie de Côte d’Ivoire et du représentant de l’ambassadeur de France en Côte d’Ivoire. Cette soirée a vu l’élévation de treize personnalités, professionnelles de vin et simples œnophiles, aux différents grades des échansons. Au niveau des professionnels du vin, ils sont trois à avoir été faits Bouteiller et un élevé au rang d’Officier. Quant aux amateurs œnophiles, trois parmi eux ont été faits Compaignons, cinq élevés au grade d’officier et un élevé à la dignité de Grand officier du Conseil des échansons de France. Jean-Baptiste Koffi, le connétable délégué pour l’Afrique de l’ouest du Conseil des Échansons de France. (Ph: Dr) Venu spécialement de la France pour procéder à ces différentes intronisations et promotions au nom du Grand Chancelier du Conseil des Echansons de France, Claude Dupin, Grand Connétable des Outre-Mer et de l’Etranger, avait à ses côtés Jean-Baptiste Koffi le connétable délégué pour l’Afrique de l’ouest du Conseil des Echansons de France. Intervenant à cette soirée bachique, Jean-Baptiste Koffi s’est réjoui du brassage culturel créé par ce premier chapitre magistral de l’Afrique de l’ouest du Conseil des Echansons de France avant de rassurer l’assistance en ces termes : « Nous sommes honorés de vous recevoir ce soir (...) pour surtout briser le mur de méfiance entre notre organisation et le grand public qui a vite fait d’assimiler notre confrérie à un club de sorciers aux pratiques obscures à éviter tant que l’on peut le faire. Et pourtant, l’Echanson de France a, avant tout, un rôle de formateur important. Il doit en effet aider l’amateur de vin à choisir des produits de qualité irréprochable ». Le jurement de l’Echanson ne dit d’ailleurs pas autre chose en faisant injonction à chaque Echanson de \"Répudier tout breuvage frauduleux\". En mettant l’éducation à la consommation au cœur de ses actions, le Conseil des Echansons de France veille non seulement à la santé du consommateur, mais ouvre grandement la voie qui permettra sous nos tropiques, à un plus grand nombre de cavistes, restaurateurs, gérants d’épiceries fines, etc. de vivre sereinement et durablement de leurs métiers. Il est bon de savoir que les nominations des Echansons se font à la demande des postulants, par cooptation lors d’un cérémonial comme celui du vendredi 2 mai 2025. Selon les textes régissant le Conseil des Echansons de France, le Compaignon échanson peut afficher sur son lieu de travail (cave à vins, restaurants, etc.) son diplôme qui atteste une reconnaissance officielle de la valeur des produits qu’il vend, ou fait déguster à ses clients. Le titre d’Echanson apparaît donc comme un ‘‘Label’’ reconnu au niveau de la gastronomie française, aussi bien en France qu’à l’étranger.",
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      • "content": "Street Fighter creator Takashi Nishiyama is developing a brand new boxing game in collaboration with long-running boxing magazine The Ring. The news was revealed on the official X account of Turki Alalshikh, the Chairman of Saudi Arabia’s General Entertainment Authority. Alalshikh acquired American publication The Ring back in November 2024. According to the tweet, the untitled game will feature original characters and combine \"The Ring’s unmatched authority in boxing with game developer Dimps’ decades-long experience in crafting classic games.\" Dimps is Takashi Nishiyama’s company. Its most recent game was Freedom Wars Remastered, a reworking of a PlayStation Vita game for modern consoles released in January 2025. According to the tweet from Alalshikh, development of the boxing title will begin soon. Japanese people’s reactions to the announcement of The Ring x Dimps collaboration so far have generally ranged from surprised reactions of “What?!! I want to play it!” to curiosity as to what the final game will be like. @ryo_redcyclone, an X user who frequently posts Street Fighter-related content, responded to the news with: “Commenting on the first Street Fighter, Nishiyama said: ‘I chose to focus on street fighting because established sports are restricted by rules.’ This time he is making a game based on boxing, a sport with rules, so I’m curious to see how it will turn out.” Much of the concern seems to center upon whether boxing’s rules will restrict Nishiyama’s creativity, considering the roster of quirky characters and crazy moves that can be found in his previous fighting games. Although Street Fighter has Mike Tyson lookalike Balrog, his kicks, not to mention his Buffalo Head move, clearly violate professional boxing rules. It will be interesting to see whether The Ring and Dimps’ new boxing game goes for a realistic or rule-breaking approach. Verity Townsend is a Japan-based freelance writer who previously served as editor, contributor and translator for the game news site Automaton West. She has also written about Japanese culture and movies for various publications.",
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      • "description": "Yamoussa Coulibaly, Pdg de Challenge Immobilier International (Chim Inter) et vice-président de la Chambre nationale des promoteurs et constructeurs agréés de Côte d’Ivoire (Cnpc-CI), s’est vu remettre deux prestigieuses distinctions, le 3 mai 2025. C’était à la 25e édition du Prix des meilleurs acteurs de développement de la Côte d’Ivoire (Primadem-CI) organisée par le Groupe Safam communication.Une soirée marquée par la consécration d’hommes et de femmes qui œuvrent inlassablement pour le développement du pays.Le Prix Safam de la meilleure entreprise citoyenne du secteur immobilier et le Super prix platine Alassane Ouattara est décerné tous les cinq ans.Dans une allocution empreinte d’humilité, Yamoussa Coulibaly a dédié ses distinctions à son épouse et à ses collaborateurs. « Si nous sommes à la lumière, c’est grâce à leur travail acharné. Ces récompenses nous motivent à redoubler d’efforts pour contribuer au développement de notre pays », a-t-il déclaré.**media[238166]**Il n'a pas manqué de saluer la jeunesse ivoirienne dont il est l'un des principaux modèles, citant en exemple son filleul Koné Kparagninin Idriss, venu spécialement de Boundiali pour le soutenir. \"Ces jeunes dynamiques sont l’avenir de notre nation. Nous devons les orienter, les encourager et les soutenir\", a-t-il ajouté, rappelant son engagement à travers la Cnpc-CI pour faciliter l’accès au financement des entrepreneurs du secteur immobilier.Au-delà des trophées, la soirée a été marquée par l’élévation de Yamoussa Coulibaly au rang de Docteur honoris causa par la Glory international university des États-Unis d'Amérique, une distinction qui vient couronner son parcours exemplaire et son impact sur l’économie ivoirienne.Siriki Sangaré, le président de la Cnpc-CI, n’a pas tari d’éloges à son égard. Selon lui, le Dr Coulibaly Yamoussa est un modèle de persévérance et de résilience. Précurseur de l’aménagement foncier, il inspire des générations de jeunes entrepreneurs.Cette édition, célébrant les 25 ans du Groupe Safam Communication, a été un succès retentissant comme l’a souligné son Directeur général, Sanogo Adams Franck Arthur. \"Nous attendions 300 personnes, nous en avons accueilli 500. C’est la preuve que notre œuvre a de la valeur\", a-t-il fait savoir.",
      • "content": "Yamoussa Coulibaly, Pdg de Challenge Immobilier International (Chim Inter) et vice-président de la Chambre nationale des promoteurs et constructeurs agréés de Côte d’Ivoire (Cnpc-CI), s’est vu remettre deux prestigieuses distinctions, le 3 mai 2025. C’était à la 25e édition du Prix des meilleurs acteurs de développement de la Côte d’Ivoire (Primadem-CI) organisée par le Groupe Safam communication. Une soirée marquée par la consécration d’hommes et de femmes qui œuvrent inlassablement pour le développement du pays. Le Prix Safam de la meilleure entreprise citoyenne du secteur immobilier et le Super prix platine Alassane Ouattara est décerné tous les cinq ans. Dans une allocution empreinte d’humilité, Yamoussa Coulibaly a dédié ses distinctions à son épouse et à ses collaborateurs. « Si nous sommes à la lumière, c’est grâce à leur travail acharné. Ces récompenses nous motivent à redoubler d’efforts pour contribuer au développement de notre pays », a-t-il déclaré. Yamoussa Coulibaly heureux de recevoir son titre de docteur honorifique. (Ph: Dr) Il n'a pas manqué de saluer la jeunesse ivoirienne dont il est l'un des principaux modèles, citant en exemple son filleul Koné Kparagninin Idriss, venu spécialement de Boundiali pour le soutenir. \"Ces jeunes dynamiques sont l’avenir de notre nation. Nous devons les orienter, les encourager et les soutenir\", a-t-il ajouté, rappelant son engagement à travers la Cnpc-CI pour faciliter l’accès au financement des entrepreneurs du secteur immobilier. Au-delà des trophées, la soirée a été marquée par l’élévation de Yamoussa Coulibaly au rang de Docteur honoris causa par la Glory international university des États-Unis d'Amérique, une distinction qui vient couronner son parcours exemplaire et son impact sur l’économie ivoirienne. Siriki Sangaré, le président de la Cnpc-CI, n’a pas tari d’éloges à son égard. Selon lui, le Dr Coulibaly Yamoussa est un modèle de persévérance et de résilience. Précurseur de l’aménagement foncier, il inspire des générations de jeunes entrepreneurs. Cette édition, célébrant les 25 ans du Groupe Safam Communication, a été un succès retentissant comme l’a souligné son Directeur général, Sanogo Adams Franck Arthur. \"Nous attendions 300 personnes, nous en avons accueilli 500. C’est la preuve que notre œuvre a de la valeur\", a-t-il fait savoir.",
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      • "content": "Hazelight's fan-favorite co-op adventure, Split Fiction , has sold almost four million copies. Publisher EA confirmed the milestone in its latest financial results, calling the game a \"hugely successful launch\" and name-checking it as one of the reasons the publisher ended the 2025 financial year with a \"strong finish.\" \"4 MILLION SOLD!!!!\" developer Hazelight exclaimed on social media in response to the news. \"So many of you have picked up Split Fiction already, it’s amazing... \"Seeing the fun you have with our game and the love you show for Mio, Zoe and each other warms our hearts here at Hazelight. And so many hot dogs made... \" Split Fiction pulls you into the many worlds of two fiction writers in a boundary-pushing co-op adventure that allows two people to play even if only one owns the game. It only launched in March, but is yet another hit for Hazelight and designer Josef Fares, selling over 2 million copies in just a week . It's also down as a Nintendo Switch 2 launch title as Hazelight gets going on its next game . We said Split Fiction was \"an expertly crafted and absorbing co-op adventure that pinballs from one genre extreme to another\", writing in the IGN Split Fiction review that it was \"a rollercoaster of gameplay ideas and styles that are usually discarded as quickly as they’re introduced. This keeps it fabulously fresh for its full, 14-hour duration.\" Vikki Blake is a reporter, critic, columnist, and consultant. She's also a Guardian, Spartan, Silent Hillian, Legend, and perpetually High Chaos. Find her at BlueSky .",
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      • "content": "Amid all the excitement for The Elder Scrolls IV: Oblivion Remastered , Bethesda has issued a surprise patch for Starfield , adding ‘Very Low’ display settings to improve performance, additional support for Creations (mods), as well as fixes for quests, vehicles, the user interface, and the Shattered Space DLC. The update is currently in Steam beta, which PC players can opt into. In a post on its website , Bethesda called for feedback, and published patch notes, below. This update does little more than add a few new features and make bug fixes, which means Starfield players are still waiting for news on potential DLC. Space-set RPG Starfield launched in September 2023 as Bethesda’s first brand new IP in 25 years. But it was not as well received as the studio’s previous games in the Elder Scrolls and Fallout franchises, and the Shattered Space expansion, released a year later in September 2024, has a ‘mostly negative’ user review rating on Steam. Despite reaching 15 million players, some wondered whether Bethesda might walk away from Starfield to focus on its other franchises. Bethesda itself has said it has \"exciting things\" planned for Starfield this year, amid growing discontent from players about a lack of communication and updates. In June 2024, Bethesda insisted it remained committed to supporting Starfield , and confirmed at least one other story expansion would release following Shattered Space. In an interview with YouTube channel MrMattyPlays , Bethesda Game Studios’ Todd Howard said the developer was aiming to release an annual story expansion for “hopefully a very long time.” While it’s easy to forget about Starfield given all the attention on Oblivion Remastered, its players are hoping that Microsoft and Bethesda go big on Starfield at its Xbox Games Showcase broadcast on June 8. Could it announce the PS5 version and a new expansion at the same time? Could it shadow-drop both, following Oblivion Remastered’s lead? Fans only have a handful of weeks to find out. Starfield Update 1.15.214 patch notes: FEATURES Added Very Low display settings to improve performance on some devices. Creation Kit: Added the ability for Creators to add new icons to the game. Creations Store now supports bundling Creations. Creation Kit: Creations up to 2GB in size can now be uploaded. BUG FIXES GENERAL Creations: Resolved a possible error when restoring load order if a large number of mods were installed and then deleted. Creation Kit: Resolved a possible crash when loading a plugin with an ingredient form. Addressed a possible control lock that could occur when changing views at the same time as sitting in a pilot seat while landed. Addressed a rare movement lock that was possible during forced dialogue scenes. Addressed a control lock that could occur if a vehicle Creation was disabled while a loaded save depended on it. Addressed a rare control lock that could occur when immediately opening a menu after loading a save during take-off. Fixed an issue that could prevent exiting a vanity camera (PC). Fixed a possible crash related to moving or removing buildings at the Main Outpost in Andraphon. Resolved a rare crash that could occur when entering the Unity. Addressed an issue where rapidly pressing quicksave could result in some quicksaves being removed. General crash and stability fixes. Creations UI fixes and improvements. GAMEPLAY Skills: The Cargo Link and Robots build limits from the Outpost Management skills should now persist after going through the Unity. Weapons: The Space-Adept legendary effect no longer has a negative modifier for terrestrial damage. Gameplay Options: Addressed an issue with some interiors that prevented cargo access. Gameplay Options: Clarified the status effects text for Malnourished and Hydrated. Fixed a Grav jumping issue that could occur after being hailed in Freestar or UC space. Fixed a rare issue that could impact items displayed in the Razorleaf. Resolved an issue with missiles that could prevent XP awards. Fixed a player placement issue that could occur if a new creation was installed and a save was loaded into the UC Vigilance. Resolved an issue where creatures could get moved to water if they ever became stuck. Addressed an issue where dropped items could lose there stolen status. At Hell's Gate: The Crucible Blade no longer damages ships in orbit when used inside a ship. At Hell's Gate: The Crucible Blade audio will now play correctly after loading a save or fast travelling. The Bounty Board in the Tracker's Alliance HQ now has the correct audio interactions. GRAPHICS Updated resolutions to include 32:9 and 32:10 resolutions as well as more 16:9, 16:10, and 21:9 resolutions. Performance: Resolved an issue that could cause frame rate to drop when opening the scanner on long play sessions. Celestial bodies should now remain visible in the sky after entering and exiting an interior. QUESTS All That Money Can Buy: Fixed a rare issue that caused the Trade Tower elevator to be inoperable. In Memoriam: Addressed an issue where completing \"At Hell's Gate\" with Sarah as the companion could prevent completion of the quest. Perfect Recipe: Shonda will now recover if she was downed while collecting Ashta meat. The Starjacker: Adjusted dialogue options that appear for characters playing after entering the Unity. Top of the L.I.S.T. - Resolved a control lock that could occur after selling survey data to Phil Hill. Trackers Alliance: Resolved an issue where bounty scanner quests could time out. Trackers Alliance: Fixed a rare issue where either killing or stunning the target would not complete the bounty missions. Worlds Apart: Fixed an issue that allowed the player to leave the planet too quickly after exiting the temple. LOCATIONS Mannequins will now persist as intended in the New Atlantis Penthouse. Player should now be able to modify the shelves and cabinets in the Core Manor in Akila City. Resolved an issue that could prevent scanning some flora. At Hell's Gate: The Plasma Research Facility now shows up on the surface map. Fixed a visible opening in the Deserted Biotics Lab. Vent Hazards are now displaying correctly on Jemison. UI Ship Builder: Resolved an issue with the ship upgrade menu when only one module is available for upgrade. Ship Builder: Addressed a selection issue when using large fonts. Ship Decoration: Updated the names of Empty ship modules. All buttons should now work in the Vehicle Builder menu with large fonts enabled. Localization: Text for the Dehydrated debuff is no longer cutoff in Spanish and Polish when large fonts is enabled. Localization: The bounty boards in the Tracker's Alliance HQ are now localized consistently. Localization: Strings for both Hydrated and Dehydrated status effects regarding sneak attacks are fully localized. VEHICLE A keyboard binding is now available for the boost button. (PC) A marker for the vehicle will now show up on the player's compass. Resolved a camera issue that could occur for players with maxed out Surveying skill. Improved logic for exiting the vehicle when partially obstructed. The vehicle will now deploy when landing at locations other than spaceports or landing pads. Addressed a visible artifact with the Rev-8 when boosting in foggy conditions. Shattered Space Va'ruun outpost modules are now available to players after entering the Unity. Skills: Killing enemies inside gravity bubbles on Dazra will now count towards the Gymnastics skill. Addressed an issue with the buttons on the lift on the Mourning level in Dazra. Weapons: The Penumbra now deals bonus headshot damage. Performance: Addressed an issue that could cause slight stutters in the Well and outside Dazra. The Va'Ruun Schimaz's blade is no longer pixelated on the Data Menu. Fixed a lens flare flicker with the Citadel on Dazra. Zealous Overreach: Adjusted Mirek’s dialogue options to account for characters that have been through the Unity. Zealous Overreach: Resolved issue that could occur if the player cleared Shadow Station Epsilon prior to speaking to Ekris. Wesley is the UK News Editor for IGN. Find him on Twitter at @wyp100. You can reach Wesley at wesley_yinpoole@ign.com or confidentially at wyp100@proton.me.",
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Il couvre tous les programmes Unicef en lien avec les droits des enfants tels que l'éducation, la sante, la protection, la nutrition, l’accès à l'eau et à un environnement sain et la participation des adolescents et jeunes.Le bureau de Korhogo en termes d'effectif est passé de 2 en 2017 à 7 en 2020 puis 20 personnes actuellement en 2025. Le moins qu’on puisse dire, c’est que cet effectif est en forte croissance, au fil des années. Quelles sont les raisons ?Ce bureau couvre 8 régions du Nord, du Nord-Est et du Centre Nord, à savoir le Poro, le Tchologo, la Bagoué, le Bounkani, le Gontougo, le Hambol, le Gbêkê et le Béré. De ce fait, l’opérationnalisation de la présence sur le terrain par les bureaux sous nationaux a été identifiée comme une stratégie pertinente pour assurer un meilleur suivi des programmes et en maximiser l'efficacité tout en donnant à l’Unicef Côte d’Ivoire un avantage comparatif significatif, reconnu par les partenaires et les parties prenantes.Compte tenu de ce vaste champ d’intervention, il va sans dire que les principales actions menées par l’Unicef à Korhogo sont énormes. Pourrait-on avoir un aperçu au cours de l’année écoulée ?Le Bureau Sous National de l’Unicef Korhogo a mené plusieurs actions en 2024 dans les zones couvertes au niveau du Nord à travers tous les programmes qui sont délivrés, je pourrais en citer quelques-unes : au niveau du secteur de la santé, on a mis en service une unité Smk (Soins mère kangourou) à l’hôpital Général de Ouangolodougou, après celles de Korhogo et de Ferkessédougou. D’autres suivront cette année 2025 à Kong, Nassian et Bouna. Cela a déjà permis d’avoir un taux de survie de 94% des enfants prématurés et de petits poids de naissance pris en charge. Nous avons eu également la mise en œuvre de la digitalisation des interventions de santé communautaire dans 5 districts sanitaires de la région du Poro avec la formation et l’équipement des infirmiers et agents de santé communautaires en smartphones/tablettes pour faciliter la prise en charge communautaire des maladies du nourrisson et de l’enfant.A ce titre, vous avez mené plusieurs actions dans des secteurs clés tels que l’éducation et la nutrition.Oui, au niveau de l’éducation, nous avons construit et équipé 52 salles de classe dans le Nord et distribué plus de 45 000 kits scolaires en 2024. Pour l’appui aux populations demandeurs d’asile venues du Burkina, ce sont plus de 2000 enfants qui ont été pris en charge sur les sites de Timala et de Niornigué en vue d’assurer la continuité éducative. Au niveau communautaire, nous avons poursuivi la mise en place des mécanismes communautaires pour l’accès et le maintien des enfants à l’école. En ce qui concerne de la nutrition, nous avons doté les centres de santé des régions du Poro, de la Bagoué, du Tchologo et de Bounkani en matériels anthropométriques et en intrants nutritionnels. En plus, des coachings ont été réalisés pour 166 agents de santé sur les directives de nutrition dans les régions du Tchologo et de Bounkani. Les activités de routine se sont menées avec la Supplémentation en vitamine A des enfants de 6-59 mois, la distribution des suppléments de nutrition à base lipidique pour plus de 14 000 enfants dans les régions de Bounkani et du Tchologo. Nous avons également renforcé la nutrition communautaire par la mise en place de 3 Foyers de renforcement des activités de nutrition communautaire et du développement de la petite enfance (Franc/Dpe) sur les 2 sites d’accueil des demandeurs d’asile et dans le village de Notadouo.Qu’en est-il de la protection des enfants, des adolescents et des jeunes ?En 2024, les activités de lutte contre les violences faites aux enfants se sont poursuivies avec des séances de sensibilisation pour prévenir les violences faites aux enfants, des réponses aux cas de violence sur les enfants et la mise en place de plusieurs mécanismes communautaires dans le Nord. Pour l’état civil, nous avons apporté un appui pour la fonctionnalité de 4 pools d’état civil coordonnés par les Sg de préfecture. Au cours de cette même année, l'Unicef a poursuivi ses efforts pour renforcer les capacités des partenaires nationaux à mettre en œuvre des programmes de développement des compétences et d'employabilité des jeunes. Dans les régions du Nord frontalières au Burkina, nous avons mis en place des ambassadeurs de la paix au niveau communautaire pour mener des actions sociales communautaires en vue du renforcement de la paix et de la cohésion. Ce secteur a également permis de renforcer les compétences en vie courante de plus de 2000 adolescents et jeunes dans le Nord.On note également que vos initiatives ont pris en compte d’autres domaines relatifs à l’eau, à l’hygiène et à l’assainissement ; tout comme le changement des normes sociales et comportementales. A ces différents niveaux, qu’a fait concrètement cette institution spécialisée des Nations unies, dans le Nord ?Nous avons poursuivi nos appuis pour renforcer l’hygiène communautaire à travers la stratégie de l’assainissement total piloté par la communauté qui nous a permis d’avoir 5 sous-préfectures déclarées Fdal (respectant les critères de fin de la défécation à l’air libre) à savoir Youndouo, Togoniéré et Koumbala, dassoumgbo et kombolokoura. Des ouvrages pour améliorer l’accès à l’eau potable dans les communautés du Nord ont été réalisés avec des hydrauliques villageoises améliorées (Hva) solaires et des réservoirs d’appui dans les centres de santé, la constructions de latrines et la redynamisation des comités de gestion des points d’eau dans des localités du Nord. Au niveau du changement des normes sociales et comportementales, des appuis techniques ont été fournis aux communautés rurales de 81 localités des sous-préfectures de Ferké et de Koumbala pour l'élaboration de Plan d'initiatives communautaires et des activités d’écoute.**media[238182]**Au regard de vos différentes initiatives, le constat qui se dégage, c’est que du chemin a été parcouru. Mais, il n’empêche que beaucoup reste à faire. Quelles sont alors vos perspectives pour cette année 2025 ?2025 est une année charnière. A terme, nous terminerons le cycle du programme 2021-2025, un programme de coopération avec le gouvernement ivoirien. Toujours est-il que nous allons continuer à décliner nos interventions d'appui aux différents ministères clés représentés dans les régions couvertes par le bureau de Korhogo, contenues dans notre programme de travail opérationnel sous le leadership des différents préfets de région.Nous allons aussi renforcer, par nos interventions, la résilience des systèmes au niveau des institutions déconcentrées et des services sociaux de base, à l’échelle régionale et locale ; mais également la résilience des communautés et des individus. Des solutions durables seront fortement renforcées ; à savoir le renforcement de l’accès à l’eau potable, à travers de mini-systèmes d’eau avec pompage solaire. Ces systèmes alimentent à la fois les communautés, les écoles et les centres de santé. Nous aurons également le renforcement de l’accès des enfants à l’éducation formelle et non formelle, à travers la construction de 70 salles de classe en briques plastiques recyclés et en matériaux durables. Nous avons également en perspective la poursuite de l'appui à la continuité éducative des enfants demandeurs d'asile. Les aspects de nutrition seront également renforcés à travers le renforcement des bonnes pratiques nutritionnelles et la prévention de la malnutrition, au niveau communautaire et dans les structures de santé, à travers la mise en place de 10 nouveaux Foyers nutritionnels (Franc). Nous aurons également l’appui aux groupements féminins à la production, la transformation et la consommation des aliments locaux sains et diversifiés dans certaines régions du Nord. Au niveau de la santé, nous allons continuer le renforcement de la disponibilité et l’accès à des vaccins de qualité, la mise en place d’approche innovante telle que l’ouverture de 4 nouvelles unités Smk pour sauver la vie des nouveau-nés, la mise en place dans les maternités des ballons auto-gonflables/ UBT pour lutter contre les hémorragies de la délivrance des mères en couches et l’extension de la digitalisation des interventions de la santé communautaire à 15 autres districts.Au niveau de la protection de l'enfant, nous allons continuer également de renforcer la fourniture des services standardisés de gestion de cas pour les enfants victimes de violence, le renforcement de capacités des travailleurs sociaux et des communautés sur la protection contre les exploitations et abus sexuels. Et enfin pour prévenir les situations de conflit dans les communautés, nous allons continuer le renforcement et l’engagement des jeunes et des adolescents dans les activités de consolidation de la paix, de cohésion sociale, de prévention des conflits et de renforcement en compétences de la vie courante. Pour la réponse aux urgences, nous allons poursuivre l’appui aux besoins des populations venues du Burkina Faso et à ceux des communautés hôtes.Quels sont les défis majeurs que vous rencontrez dans la mise en œuvre de vos programmes, notamment en matière d’éducation, de santé infantile et des opérations d’urgence ?Nous avons effectivement quelques défis à relever : au niveau de la santé, il y a la demande et l’utilisation des services de santé par les populations, le défi de l’appropriation des initiatives par les communautés en vue de leur pérennisation et le défi de la persistance de normes socioculturelles défavorables à la santé des enfants et des mères. Au niveau de l’éducation, le défi de disposer des ressources suffisantes pour l'extension de la classe digitale mobile avec l’application Mon école à la maison, à plusieurs localités et le défi d’assurer le droit à l'éducation dans un contexte difficile. Au niveau des opérations d’urgence, le principal défi reste la mobilisation de beaucoup plus de ressources en vue de répondre aux situations d’urgences.Avez-vous observé une amélioration significative dans les indicateurs liés à la protection de l’enfance et à la nutrition au cours des dernières années ?Oui, au niveau de la protection de l’enfant, nous avons également une amélioration significative en matière de déclaration des naissances, de 53% en 2018, nous sommes à 58% en 2023 et probablement pour 2024, nous pourrions atteindre les 60% en attendant la confirmation des données nationales. Concernant la nutrition, les indicateurs en lien avec la disponibilité des intrants nutritionnels ont été nettement améliorés avec la réduction du nombre de jours de rupture et l’amélioration de la couverture des activités nutritionnelles. Toutefois, les efforts doivent être poursuivis. Par ailleurs, les résultats de l'enquête nutritionnelle nationale Smart 2025 qui seront bientôt diffusés pourront nous permettre d’avoir une meilleure appréciation des efforts faits par tous les acteurs de la nutrition.L’Unicef travaille souvent en collaboration avec les autorités locales et d’autres partenaires. Comment se passe cette coopération à Korhogo ?Je reformulerai en disant comment se passe cette collaboration avec les autorités de toutes les régions couvertes par le bureau sous-national. Elle se passe très bien. Déjà, il faut rappeler que notre programme de coopération est en appui au gouvernement ivoirien qui est représenté au niveau déconcentré par les autorités préfectorales et les directions régionales des ministères clés. Nos interventions visant au respect des droits des enfants, nécessitent la bonne collaboration avec toutes ces autorités citées plus haut mais également d'autres partenaires de mise en œuvre que sont les Ong au niveau local.Quels sont les projets à venir de l’UNICEF à Korhogo et quelles attentes avez-vous vis-à-vis des populations et des autorités locales ?Au niveau de l’Unicef, nous avons divers programmes qui sont implémentés selon un plan défini et validé de commun accord avec les partenaires du gouvernement. Ce plan est contenu dans le cadre de coopération mis en place entre le gouvernement de la Côte d'Ivoire et l'Unicef aligne sur le Pnd. Nous fonctionnons donc par programmes en lien avec les droits des enfants et ce sont ces perspectives à venir que nous avons relatées plus haut. Ces interventions programmatiques seront déclinées dans les régions couvertes par le bureau sous national de Korhogo pour le bien-être des populations de ces zones. Concernant nos attentes, c'est la continuité de la bonne collaboration que nous avons avec les autorités locales et également les populations bénéficiaires de nos programmes.Interview réalisée parDidier ASSOUMOU",
      • "content": "En 2017, le Fonds des Nations unies pour l'enfance (Unicef) a ouvert un bureau dans la région Nord. Son représentant dresse ici un bilan des activités réalisées. Il évoque également les perspectives et les défis à relever. L’Unicef a ouvert un bureau dans la capitale du Poro, Korhogo. Quelles sont les principales motivations à la base de la mise en place de ce nouveau détachement ? L'Unicef Côte d’Ivoire a pris la décision de définir un cadre global de gouvernance purement décentralisée, efficace et responsable. Ce modèle de gouvernance s’accompagne, de toute évidence, d’une politique efficiente de proximité accrue. Avec une forte présence sur le terrain. Question d’être plus proche des bénéficiaires et des populations cibles. Ce qui, à coup sûr, nous permet d'atteindre les priorités et les résultats pour les enfants. Donc aujourd’hui, le bureau Pays Unicef est organisé autour d'un bureau central à Abidjan et de deux bureaux sous nationaux à Man et Korhogo. Le bureau sous national de Korhogo est le dernier né des bureaux Unicef en Côte d'Ivoire et a été mis en place et rendu opérationnel en 2017. Il couvre tous les programmes Unicef en lien avec les droits des enfants tels que l'éducation, la sante, la protection, la nutrition, l’accès à l'eau et à un environnement sain et la participation des adolescents et jeunes. Le bureau de Korhogo en termes d'effectif est passé de 2 en 2017 à 7 en 2020 puis 20 personnes actuellement en 2025. Le moins qu’on puisse dire, c’est que cet effectif est en forte croissance, au fil des années. Quelles sont les raisons ? Ce bureau couvre 8 régions du Nord, du Nord-Est et du Centre Nord, à savoir le Poro, le Tchologo, la Bagoué, le Bounkani, le Gontougo, le Hambol, le Gbêkê et le Béré. De ce fait, l’opérationnalisation de la présence sur le terrain par les bureaux sous nationaux a été identifiée comme une stratégie pertinente pour assurer un meilleur suivi des programmes et en maximiser l'efficacité tout en donnant à l’Unicef Côte d’Ivoire un avantage comparatif significatif, reconnu par les partenaires et les parties prenantes. Compte tenu de ce vaste champ d’intervention, il va sans dire que les principales actions menées par l’Unicef à Korhogo sont énormes. Pourrait-on avoir un aperçu au cours de l’année écoulée ? Le Bureau Sous National de l’Unicef Korhogo a mené plusieurs actions en 2024 dans les zones couvertes au niveau du Nord à travers tous les programmes qui sont délivrés, je pourrais en citer quelques-unes : au niveau du secteur de la santé, on a mis en service une unité Smk (Soins mère kangourou) à l’hôpital Général de Ouangolodougou, après celles de Korhogo et de Ferkessédougou. D’autres suivront cette année 2025 à Kong, Nassian et Bouna. Cela a déjà permis d’avoir un taux de survie de 94% des enfants prématurés et de petits poids de naissance pris en charge. Nous avons eu également la mise en œuvre de la digitalisation des interventions de santé communautaire dans 5 districts sanitaires de la région du Poro avec la formation et l’équipement des infirmiers et agents de santé communautaires en smartphones/tablettes pour faciliter la prise en charge communautaire des maladies du nourrisson et de l’enfant. A ce titre, vous avez mené plusieurs actions dans des secteurs clés tels que l’éducation et la nutrition. Oui, au niveau de l’éducation, nous avons construit et équipé 52 salles de classe dans le Nord et distribué plus de 45 000 kits scolaires en 2024. Pour l’appui aux populations demandeurs d’asile venues du Burkina, ce sont plus de 2000 enfants qui ont été pris en charge sur les sites de Timala et de Niornigué en vue d’assurer la continuité éducative. Au niveau communautaire, nous avons poursuivi la mise en place des mécanismes communautaires pour l’accès et le maintien des enfants à l’école. En ce qui concerne de la nutrition, nous avons doté les centres de santé des régions du Poro, de la Bagoué, du Tchologo et de Bounkani en matériels anthropométriques et en intrants nutritionnels. En plus, des coachings ont été réalisés pour 166 agents de santé sur les directives de nutrition dans les régions du Tchologo et de Bounkani. Les activités de routine se sont menées avec la Supplémentation en vitamine A des enfants de 6-59 mois, la distribution des suppléments de nutrition à base lipidique pour plus de 14 000 enfants dans les régions de Bounkani et du Tchologo. Nous avons également renforcé la nutrition communautaire par la mise en place de 3 Foyers de renforcement des activités de nutrition communautaire et du développement de la petite enfance (Franc/Dpe) sur les 2 sites d’accueil des demandeurs d’asile et dans le village de Notadouo. Qu’en est-il de la protection des enfants, des adolescents et des jeunes ? En 2024, les activités de lutte contre les violences faites aux enfants se sont poursuivies avec des séances de sensibilisation pour prévenir les violences faites aux enfants, des réponses aux cas de violence sur les enfants et la mise en place de plusieurs mécanismes communautaires dans le Nord. Pour l’état civil, nous avons apporté un appui pour la fonctionnalité de 4 pools d’état civil coordonnés par les Sg de préfecture. Au cours de cette même année, l'Unicef a poursuivi ses efforts pour renforcer les capacités des partenaires nationaux à mettre en œuvre des programmes de développement des compétences et d'employabilité des jeunes. 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Des ouvrages pour améliorer l’accès à l’eau potable dans les communautés du Nord ont été réalisés avec des hydrauliques villageoises améliorées (Hva) solaires et des réservoirs d’appui dans les centres de santé, la constructions de latrines et la redynamisation des comités de gestion des points d’eau dans des localités du Nord. Au niveau du changement des normes sociales et comportementales, des appuis techniques ont été fournis aux communautés rurales de 81 localités des sous-préfectures de Ferké et de Koumbala pour l'élaboration de Plan d'initiatives communautaires et des activités d’écoute. Au regard de vos différentes initiatives, le constat qui se dégage, c’est que du chemin a été parcouru. Mais, il n’empêche que beaucoup reste à faire. Quelles sont alors vos perspectives pour cette année 2025 ? 2025 est une année charnière. A terme, nous terminerons le cycle du programme 2021-2025, un programme de coopération avec le gouvernement ivoirien. Toujours est-il que nous allons continuer à décliner nos interventions d'appui aux différents ministères clés représentés dans les régions couvertes par le bureau de Korhogo, contenues dans notre programme de travail opérationnel sous le leadership des différents préfets de région. Nous allons aussi renforcer, par nos interventions, la résilience des systèmes au niveau des institutions déconcentrées et des services sociaux de base, à l’échelle régionale et locale ; mais également la résilience des communautés et des individus. Des solutions durables seront fortement renforcées ; à savoir le renforcement de l’accès à l’eau potable, à travers de mini-systèmes d’eau avec pompage solaire. Ces systèmes alimentent à la fois les communautés, les écoles et les centres de santé. Nous aurons également le renforcement de l’accès des enfants à l’éducation formelle et non formelle, à travers la construction de 70 salles de classe en briques plastiques recyclés et en matériaux durables. Nous avons également en perspective la poursuite de l'appui à la continuité éducative des enfants demandeurs d'asile. Les aspects de nutrition seront également renforcés à travers le renforcement des bonnes pratiques nutritionnelles et la prévention de la malnutrition, au niveau communautaire et dans les structures de santé, à travers la mise en place de 10 nouveaux Foyers nutritionnels (Franc). Nous aurons également l’appui aux groupements féminins à la production, la transformation et la consommation des aliments locaux sains et diversifiés dans certaines régions du Nord. Au niveau de la santé, nous allons continuer le renforcement de la disponibilité et l’accès à des vaccins de qualité, la mise en place d’approche innovante telle que l’ouverture de 4 nouvelles unités Smk pour sauver la vie des nouveau-nés, la mise en place dans les maternités des ballons auto-gonflables/ UBT pour lutter contre les hémorragies de la délivrance des mères en couches et l’extension de la digitalisation des interventions de la santé communautaire à 15 autres districts. Au niveau de la protection de l'enfant, nous allons continuer également de renforcer la fourniture des services standardisés de gestion de cas pour les enfants victimes de violence, le renforcement de capacités des travailleurs sociaux et des communautés sur la protection contre les exploitations et abus sexuels. Et enfin pour prévenir les situations de conflit dans les communautés, nous allons continuer le renforcement et l’engagement des jeunes et des adolescents dans les activités de consolidation de la paix, de cohésion sociale, de prévention des conflits et de renforcement en compétences de la vie courante. Pour la réponse aux urgences, nous allons poursuivre l’appui aux besoins des populations venues du Burkina Faso et à ceux des communautés hôtes. Quels sont les défis majeurs que vous rencontrez dans la mise en œuvre de vos programmes, notamment en matière d’éducation, de santé infantile et des opérations d’urgence ? Nous avons effectivement quelques défis à relever : au niveau de la santé, il y a la demande et l’utilisation des services de santé par les populations, le défi de l’appropriation des initiatives par les communautés en vue de leur pérennisation et le défi de la persistance de normes socioculturelles défavorables à la santé des enfants et des mères. Au niveau de l’éducation, le défi de disposer des ressources suffisantes pour l'extension de la classe digitale mobile avec l’application Mon école à la maison, à plusieurs localités et le défi d’assurer le droit à l'éducation dans un contexte difficile. Au niveau des opérations d’urgence, le principal défi reste la mobilisation de beaucoup plus de ressources en vue de répondre aux situations d’urgences. Avez-vous observé une amélioration significative dans les indicateurs liés à la protection de l’enfance et à la nutrition au cours des dernières années ? Oui, au niveau de la protection de l’enfant, nous avons également une amélioration significative en matière de déclaration des naissances, de 53% en 2018, nous sommes à 58% en 2023 et probablement pour 2024, nous pourrions atteindre les 60% en attendant la confirmation des données nationales. Concernant la nutrition, les indicateurs en lien avec la disponibilité des intrants nutritionnels ont été nettement améliorés avec la réduction du nombre de jours de rupture et l’amélioration de la couverture des activités nutritionnelles. Toutefois, les efforts doivent être poursuivis. Par ailleurs, les résultats de l'enquête nutritionnelle nationale Smart 2025 qui seront bientôt diffusés pourront nous permettre d’avoir une meilleure appréciation des efforts faits par tous les acteurs de la nutrition. L’Unicef travaille souvent en collaboration avec les autorités locales et d’autres partenaires. Comment se passe cette coopération à Korhogo ? Je reformulerai en disant comment se passe cette collaboration avec les autorités de toutes les régions couvertes par le bureau sous-national. Elle se passe très bien. Déjà, il faut rappeler que notre programme de coopération est en appui au gouvernement ivoirien qui est représenté au niveau déconcentré par les autorités préfectorales et les directions régionales des ministères clés. Nos interventions visant au respect des droits des enfants, nécessitent la bonne collaboration avec toutes ces autorités citées plus haut mais également d'autres partenaires de mise en œuvre que sont les Ong au niveau local. Quels sont les projets à venir de l’UNICEF à Korhogo et quelles attentes avez-vous vis-à-vis des populations et des autorités locales ? Au niveau de l’Unicef, nous avons divers programmes qui sont implémentés selon un plan défini et validé de commun accord avec les partenaires du gouvernement. Ce plan est contenu dans le cadre de coopération mis en place entre le gouvernement de la Côte d'Ivoire et l'Unicef aligne sur le Pnd. Nous fonctionnons donc par programmes en lien avec les droits des enfants et ce sont ces perspectives à venir que nous avons relatées plus haut. Ces interventions programmatiques seront déclinées dans les régions couvertes par le bureau sous national de Korhogo pour le bien-être des populations de ces zones. Concernant nos attentes, c'est la continuité de la bonne collaboration que nous avons avec les autorités locales et également les populations bénéficiaires de nos programmes. Interview réalisée par Didier ASSOUMOU",
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De ce fait, l’opérationnalisation de la présence sur le terrain par les bureaux sous nationaux a été identifiée comme une stratégie pertinente pour assurer un meilleur suivi des programmes et en maximiser l'efficacité tout en donnant à l’Unicef Côte d’Ivoire un avantage comparatif significatif, reconnu par les partenaires et les parties prenantes.Compte tenu de ce vaste champ d’intervention, il va sans dire que les principales actions menées par l’Unicef à Korhogo sont énormes. Pourrait-on avoir un aperçu au cours de l’année écoulée ?Le Bureau Sous National de l’Unicef Korhogo a mené plusieurs actions en 2024 dans les zones couvertes au niveau du Nord à travers tous les programmes qui sont délivrés, je pourrais en citer quelques-unes : au niveau du secteur de la santé, on a mis en service une unité Smk (Soins mère kangourou) à l’hôpital Général de Ouangolodougou, après celles de Korhogo et de Ferkessédougou. D’autres suivront cette année 2025 à Kong, Nassian et Bouna. Cela a déjà permis d’avoir un taux de survie de 94% des enfants prématurés et de petits poids de naissance pris en charge. Nous avons eu également la mise en œuvre de la digitalisation des interventions de santé communautaire dans 5 districts sanitaires de la région du Poro avec la formation et l’équipement des infirmiers et agents de santé communautaires en smartphones/tablettes pour faciliter la prise en charge communautaire des maladies du nourrisson et de l’enfant.A ce titre, vous avez mené plusieurs actions dans des secteurs clés tels que l’éducation et la nutrition.Oui, au niveau de l’éducation, nous avons construit et équipé 52 salles de classe dans le Nord et distribué plus de 45 000 kits scolaires en 2024. Pour l’appui aux populations demandeurs d’asile venues du Burkina, ce sont plus de 2000 enfants qui ont été pris en charge sur les sites de Timala et de Niornigué en vue d’assurer la continuité éducative. Au niveau communautaire, nous avons poursuivi la mise en place des mécanismes communautaires pour l’accès et le maintien des enfants à l’école. En ce qui concerne de la nutrition, nous avons doté les centres de santé des régions du Poro, de la Bagoué, du Tchologo et de Bounkani en matériels anthropométriques et en intrants nutritionnels. En plus, des coachings ont été réalisés pour 166 agents de santé sur les directives de nutrition dans les régions du Tchologo et de Bounkani. Les activités de routine se sont menées avec la Supplémentation en vitamine A des enfants de 6-59 mois, la distribution des suppléments de nutrition à base lipidique pour plus de 14 000 enfants dans les régions de Bounkani et du Tchologo. Nous avons également renforcé la nutrition communautaire par la mise en place de 3 Foyers de renforcement des activités de nutrition communautaire et du développement de la petite enfance (Franc/Dpe) sur les 2 sites d’accueil des demandeurs d’asile et dans le village de Notadouo.Qu’en est-il de la protection des enfants, des adolescents et des jeunes ?En 2024, les activités de lutte contre les violences faites aux enfants se sont poursuivies avec des séances de sensibilisation pour prévenir les violences faites aux enfants, des réponses aux cas de violence sur les enfants et la mise en place de plusieurs mécanismes communautaires dans le Nord. Pour l’état civil, nous avons apporté un appui pour la fonctionnalité de 4 pools d’état civil coordonnés par les Sg de préfecture. Au cours de cette même année, l'Unicef a poursuivi ses efforts pour renforcer les capacités des partenaires nationaux à mettre en œuvre des programmes de développement des compétences et d'employabilité des jeunes. Dans les régions du Nord frontalières au Burkina, nous avons mis en place des ambassadeurs de la paix au niveau communautaire pour mener des actions sociales communautaires en vue du renforcement de la paix et de la cohésion. Ce secteur a également permis de renforcer les compétences en vie courante de plus de 2000 adolescents et jeunes dans le Nord.On note également que vos initiatives ont pris en compte d’autres domaines relatifs à l’eau, à l’hygiène et à l’assainissement ; tout comme le changement des normes sociales et comportementales. A ces différents niveaux, qu’a fait concrètement cette institution spécialisée des Nations unies, dans le Nord ?Nous avons poursuivi nos appuis pour renforcer l’hygiène communautaire à travers la stratégie de l’assainissement total piloté par la communauté qui nous a permis d’avoir 5 sous-préfectures déclarées Fdal (respectant les critères de fin de la défécation à l’air libre) à savoir Youndouo, Togoniéré et Koumbala, dassoumgbo et kombolokoura. Des ouvrages pour améliorer l’accès à l’eau potable dans les communautés du Nord ont été réalisés avec des hydrauliques villageoises améliorées (Hva) solaires et des réservoirs d’appui dans les centres de santé, la constructions de latrines et la redynamisation des comités de gestion des points d’eau dans des localités du Nord. Au niveau du changement des normes sociales et comportementales, des appuis techniques ont été fournis aux communautés rurales de 81 localités des sous-préfectures de Ferké et de Koumbala pour l'élaboration de Plan d'initiatives communautaires et des activités d’écoute.Au regard de vos différentes initiatives, le constat qui se dégage, c’est que du chemin a été parcouru. Mais, il n’empêche que beaucoup reste à faire. Quelles sont alors vos perspectives pour cette année 2025 ?2025 est une année charnière. A terme, nous terminerons le cycle du programme 2021-2025, un programme de coopération avec le gouvernement ivoirien. Toujours est-il que nous allons continuer à décliner nos interventions d'appui aux différents ministères clés représentés dans les régions couvertes par le bureau de Korhogo, contenues dans notre programme de travail opérationnel sous le leadership des différents préfets de région.Nous allons aussi renforcer, par nos interventions, la résilience des systèmes au niveau des institutions déconcentrées et des services sociaux de base, à l’échelle régionale et locale ; mais également la résilience des communautés et des individus. Des solutions durables seront fortement renforcées ; à savoir le renforcement de l’accès à l’eau potable, à travers de mini-systèmes d’eau avec pompage solaire. Ces systèmes alimentent à la fois les communautés, les écoles et les centres de santé. Nous aurons également le renforcement de l’accès des enfants à l’éducation formelle et non formelle, à travers la construction de 70 salles de classe en briques plastiques recyclés et en matériaux durables. Nous avons également en perspective la poursuite de l'appui à la continuité éducative des enfants demandeurs d'asile. Les aspects de nutrition seront également renforcés à travers le renforcement des bonnes pratiques nutritionnelles et la prévention de la malnutrition, au niveau communautaire et dans les structures de santé, à travers la mise en place de 10 nouveaux Foyers nutritionnels (Franc). Nous aurons également l’appui aux groupements féminins à la production, la transformation et la consommation des aliments locaux sains et diversifiés dans certaines régions du Nord. Au niveau de la santé, nous allons continuer le renforcement de la disponibilité et l’accès à des vaccins de qualité, la mise en place d’approche innovante telle que l’ouverture de 4 nouvelles unités Smk pour sauver la vie des nouveau-nés, la mise en place dans les maternités des ballons auto-gonflables/ UBT pour lutter contre les hémorragies de la délivrance des mères en couches et l’extension de la digitalisation des interventions de la santé communautaire à 15 autres districts.Au niveau de la protection de l'enfant, nous allons continuer également de renforcer la fourniture des services standardisés de gestion de cas pour les enfants victimes de violence, le renforcement de capacités des travailleurs sociaux et des communautés sur la protection contre les exploitations et abus sexuels. Et enfin pour prévenir les situations de conflit dans les communautés, nous allons continuer le renforcement et l’engagement des jeunes et des adolescents dans les activités de consolidation de la paix, de cohésion sociale, de prévention des conflits et de renforcement en compétences de la vie courante. Pour la réponse aux urgences, nous allons poursuivre l’appui aux besoins des populations venues du Burkina Faso et à ceux des communautés hôtes.Quels sont les défis majeurs que vous rencontrez dans la mise en œuvre de vos programmes, notamment en matière d’éducation, de santé infantile et des opérations d’urgence ?Nous avons effectivement quelques défis à relever : au niveau de la santé, il y a la demande et l’utilisation des services de santé par les populations, le défi de l’appropriation des initiatives par les communautés en vue de leur pérennisation et le défi de la persistance de normes socioculturelles défavorables à la santé des enfants et des mères. Au niveau de l’éducation, le défi de disposer des ressources suffisantes pour l'extension de la classe digitale mobile avec l’application Mon école à la maison, à plusieurs localités et le défi d’assurer le droit à l'éducation dans un contexte difficile. Au niveau des opérations d’urgence, le principal défi reste la mobilisation de beaucoup plus de ressources en vue de répondre aux situations d’urgences.Avez-vous observé une amélioration significative dans les indicateurs liés à la protection de l’enfance et à la nutrition au cours des dernières années ?Oui, au niveau de la protection de l’enfant, nous avons également une amélioration significative en matière de déclaration des naissances, de 53% en 2018, nous sommes à 58% en 2023 et probablement pour 2024, nous pourrions atteindre les 60% en attendant la confirmation des données nationales. Concernant la nutrition, les indicateurs en lien avec la disponibilité des intrants nutritionnels ont été nettement améliorés avec la réduction du nombre de jours de rupture et l’amélioration de la couverture des activités nutritionnelles. Toutefois, les efforts doivent être poursuivis. Par ailleurs, les résultats de l'enquête nutritionnelle nationale Smart 2025 qui seront bientôt diffusés pourront nous permettre d’avoir une meilleure appréciation des efforts faits par tous les acteurs de la nutrition.L’Unicef travaille souvent en collaboration avec les autorités locales et d’autres partenaires. Comment se passe cette coopération à Korhogo ?Je reformulerai en disant comment se passe cette collaboration avec les autorités de toutes les régions couvertes par le bureau sous-national. Elle se passe très bien. Déjà, il faut rappeler que notre programme de coopération est en appui au gouvernement ivoirien qui est représenté au niveau déconcentré par les autorités préfectorales et les directions régionales des ministères clés. Nos interventions visant au respect des droits des enfants, nécessitent la bonne collaboration avec toutes ces autorités citées plus haut mais également d'autres partenaires de mise en œuvre que sont les Ong au niveau local.Quels sont les projets à venir de l’UNICEF à Korhogo et quelles attentes avez-vous vis-à-vis des populations et des autorités locales ?Au niveau de l’Unicef, nous avons divers programmes qui sont implémentés selon un plan défini et validé de commun accord avec les partenaires du gouvernement. Ce plan est contenu dans le cadre de coopération mis en place entre le gouvernement de la Côte d'Ivoire et l'Unicef aligne sur le Pnd. Nous fonctionnons donc par programmes en lien avec les droits des enfants et ce sont ces perspectives à venir que nous avons relatées plus haut. Ces interventions programmatiques seront déclinées dans les régions couvertes par le bureau sous national de Korhogo pour le bien-être des populations de ces zones. Concernant nos attentes, c'est la continuité de la bonne collaboration que nous avons avec les autorités locales et également les populations bénéficiaires de nos programmes.Interview réalisée parDidier ASSOUMOU",
      • "content": "En 2017, le Fonds des Nations unies pour l'enfance (Unicef) a ouvert un bureau dans la région Nord. Son représentant dresse ici un bilan des activités réalisées. Il évoque également les perspectives et les défis à relever. L’Unicef a ouvert un bureau dans la capitale du Poro, Korhogo. Quelles sont les principales motivations à la base de la mise en place de ce nouveau détachement ? L'Unicef Côte d’Ivoire a pris la décision de définir un cadre global de gouvernance purement décentralisée, efficace et responsable. Ce modèle de gouvernance s’accompagne, de toute évidence, d’une politique efficiente de proximité accrue. Avec une forte présence sur le terrain. Question d’être plus proche des bénéficiaires et des populations cibles. Ce qui, à coup sûr, nous permet d'atteindre les priorités et les résultats pour les enfants. Donc aujourd’hui, le bureau Pays Unicef est organisé autour d'un bureau central à Abidjan et de deux bureaux sous nationaux à Man et Korhogo. Le bureau sous national de Korhogo est le dernier né des bureaux Unicef en Côte d'Ivoire et a été mis en place et rendu opérationnel en 2017. Il couvre tous les programmes Unicef en lien avec les droits des enfants tels que l'éducation, la sante, la protection, la nutrition, l’accès à l'eau et à un environnement sain et la participation des adolescents et jeunes. Le bureau de Korhogo en termes d'effectif est passé de 2 en 2017 à 7 en 2020 puis 20 personnes actuellement en 2025. Le moins qu’on puisse dire, c’est que cet effectif est en forte croissance, au fil des années. Quelles sont les raisons ? Ce bureau couvre 8 régions du Nord, du Nord-Est et du Centre Nord, à savoir le Poro, le Tchologo, la Bagoué, le Bounkani, le Gontougo, le Hambol, le Gbêkê et le Béré. De ce fait, l’opérationnalisation de la présence sur le terrain par les bureaux sous nationaux a été identifiée comme une stratégie pertinente pour assurer un meilleur suivi des programmes et en maximiser l'efficacité tout en donnant à l’Unicef Côte d’Ivoire un avantage comparatif significatif, reconnu par les partenaires et les parties prenantes. Compte tenu de ce vaste champ d’intervention, il va sans dire que les principales actions menées par l’Unicef à Korhogo sont énormes. Pourrait-on avoir un aperçu au cours de l’année écoulée ? Le Bureau Sous National de l’Unicef Korhogo a mené plusieurs actions en 2024 dans les zones couvertes au niveau du Nord à travers tous les programmes qui sont délivrés, je pourrais en citer quelques-unes : au niveau du secteur de la santé, on a mis en service une unité Smk (Soins mère kangourou) à l’hôpital Général de Ouangolodougou, après celles de Korhogo et de Ferkessédougou. D’autres suivront cette année 2025 à Kong, Nassian et Bouna. Cela a déjà permis d’avoir un taux de survie de 94% des enfants prématurés et de petits poids de naissance pris en charge. Nous avons eu également la mise en œuvre de la digitalisation des interventions de santé communautaire dans 5 districts sanitaires de la région du Poro avec la formation et l’équipement des infirmiers et agents de santé communautaires en smartphones/tablettes pour faciliter la prise en charge communautaire des maladies du nourrisson et de l’enfant. A ce titre, vous avez mené plusieurs actions dans des secteurs clés tels que l’éducation et la nutrition. Oui, au niveau de l’éducation, nous avons construit et équipé 52 salles de classe dans le Nord et distribué plus de 45 000 kits scolaires en 2024. Pour l’appui aux populations demandeurs d’asile venues du Burkina, ce sont plus de 2000 enfants qui ont été pris en charge sur les sites de Timala et de Niornigué en vue d’assurer la continuité éducative. Au niveau communautaire, nous avons poursuivi la mise en place des mécanismes communautaires pour l’accès et le maintien des enfants à l’école. En ce qui concerne de la nutrition, nous avons doté les centres de santé des régions du Poro, de la Bagoué, du Tchologo et de Bounkani en matériels anthropométriques et en intrants nutritionnels. En plus, des coachings ont été réalisés pour 166 agents de santé sur les directives de nutrition dans les régions du Tchologo et de Bounkani. Les activités de routine se sont menées avec la Supplémentation en vitamine A des enfants de 6-59 mois, la distribution des suppléments de nutrition à base lipidique pour plus de 14 000 enfants dans les régions de Bounkani et du Tchologo. Nous avons également renforcé la nutrition communautaire par la mise en place de 3 Foyers de renforcement des activités de nutrition communautaire et du développement de la petite enfance (Franc/Dpe) sur les 2 sites d’accueil des demandeurs d’asile et dans le village de Notadouo. Qu’en est-il de la protection des enfants, des adolescents et des jeunes ? En 2024, les activités de lutte contre les violences faites aux enfants se sont poursuivies avec des séances de sensibilisation pour prévenir les violences faites aux enfants, des réponses aux cas de violence sur les enfants et la mise en place de plusieurs mécanismes communautaires dans le Nord. Pour l’état civil, nous avons apporté un appui pour la fonctionnalité de 4 pools d’état civil coordonnés par les Sg de préfecture. Au cours de cette même année, l'Unicef a poursuivi ses efforts pour renforcer les capacités des partenaires nationaux à mettre en œuvre des programmes de développement des compétences et d'employabilité des jeunes. Dans les régions du Nord frontalières au Burkina, nous avons mis en place des ambassadeurs de la paix au niveau communautaire pour mener des actions sociales communautaires en vue du renforcement de la paix et de la cohésion. Ce secteur a également permis de renforcer les compétences en vie courante de plus de 2000 adolescents et jeunes dans le Nord. On note également que vos initiatives ont pris en compte d’autres domaines relatifs à l’eau, à l’hygiène et à l’assainissement ; tout comme le changement des normes sociales et comportementales. A ces différents niveaux, qu’a fait concrètement cette institution spécialisée des Nations unies, dans le Nord ? Nous avons poursuivi nos appuis pour renforcer l’hygiène communautaire à travers la stratégie de l’assainissement total piloté par la communauté qui nous a permis d’avoir 5 sous-préfectures déclarées Fdal (respectant les critères de fin de la défécation à l’air libre) à savoir Youndouo, Togoniéré et Koumbala, dassoumgbo et kombolokoura. Des ouvrages pour améliorer l’accès à l’eau potable dans les communautés du Nord ont été réalisés avec des hydrauliques villageoises améliorées (Hva) solaires et des réservoirs d’appui dans les centres de santé, la constructions de latrines et la redynamisation des comités de gestion des points d’eau dans des localités du Nord. Au niveau du changement des normes sociales et comportementales, des appuis techniques ont été fournis aux communautés rurales de 81 localités des sous-préfectures de Ferké et de Koumbala pour l'élaboration de Plan d'initiatives communautaires et des activités d’écoute. Au regard de vos différentes initiatives, le constat qui se dégage, c’est que du chemin a été parcouru. Mais, il n’empêche que beaucoup reste à faire. Quelles sont alors vos perspectives pour cette année 2025 ? 2025 est une année charnière. A terme, nous terminerons le cycle du programme 2021-2025, un programme de coopération avec le gouvernement ivoirien. Toujours est-il que nous allons continuer à décliner nos interventions d'appui aux différents ministères clés représentés dans les régions couvertes par le bureau de Korhogo, contenues dans notre programme de travail opérationnel sous le leadership des différents préfets de région. Nous allons aussi renforcer, par nos interventions, la résilience des systèmes au niveau des institutions déconcentrées et des services sociaux de base, à l’échelle régionale et locale ; mais également la résilience des communautés et des individus. Des solutions durables seront fortement renforcées ; à savoir le renforcement de l’accès à l’eau potable, à travers de mini-systèmes d’eau avec pompage solaire. Ces systèmes alimentent à la fois les communautés, les écoles et les centres de santé. Nous aurons également le renforcement de l’accès des enfants à l’éducation formelle et non formelle, à travers la construction de 70 salles de classe en briques plastiques recyclés et en matériaux durables. Nous avons également en perspective la poursuite de l'appui à la continuité éducative des enfants demandeurs d'asile. Les aspects de nutrition seront également renforcés à travers le renforcement des bonnes pratiques nutritionnelles et la prévention de la malnutrition, au niveau communautaire et dans les structures de santé, à travers la mise en place de 10 nouveaux Foyers nutritionnels (Franc). Nous aurons également l’appui aux groupements féminins à la production, la transformation et la consommation des aliments locaux sains et diversifiés dans certaines régions du Nord. Au niveau de la santé, nous allons continuer le renforcement de la disponibilité et l’accès à des vaccins de qualité, la mise en place d’approche innovante telle que l’ouverture de 4 nouvelles unités Smk pour sauver la vie des nouveau-nés, la mise en place dans les maternités des ballons auto-gonflables/ UBT pour lutter contre les hémorragies de la délivrance des mères en couches et l’extension de la digitalisation des interventions de la santé communautaire à 15 autres districts. Au niveau de la protection de l'enfant, nous allons continuer également de renforcer la fourniture des services standardisés de gestion de cas pour les enfants victimes de violence, le renforcement de capacités des travailleurs sociaux et des communautés sur la protection contre les exploitations et abus sexuels. Et enfin pour prévenir les situations de conflit dans les communautés, nous allons continuer le renforcement et l’engagement des jeunes et des adolescents dans les activités de consolidation de la paix, de cohésion sociale, de prévention des conflits et de renforcement en compétences de la vie courante. Pour la réponse aux urgences, nous allons poursuivre l’appui aux besoins des populations venues du Burkina Faso et à ceux des communautés hôtes. Quels sont les défis majeurs que vous rencontrez dans la mise en œuvre de vos programmes, notamment en matière d’éducation, de santé infantile et des opérations d’urgence ? Nous avons effectivement quelques défis à relever : au niveau de la santé, il y a la demande et l’utilisation des services de santé par les populations, le défi de l’appropriation des initiatives par les communautés en vue de leur pérennisation et le défi de la persistance de normes socioculturelles défavorables à la santé des enfants et des mères. Au niveau de l’éducation, le défi de disposer des ressources suffisantes pour l'extension de la classe digitale mobile avec l’application Mon école à la maison, à plusieurs localités et le défi d’assurer le droit à l'éducation dans un contexte difficile. Au niveau des opérations d’urgence, le principal défi reste la mobilisation de beaucoup plus de ressources en vue de répondre aux situations d’urgences. Avez-vous observé une amélioration significative dans les indicateurs liés à la protection de l’enfance et à la nutrition au cours des dernières années ? Oui, au niveau de la protection de l’enfant, nous avons également une amélioration significative en matière de déclaration des naissances, de 53% en 2018, nous sommes à 58% en 2023 et probablement pour 2024, nous pourrions atteindre les 60% en attendant la confirmation des données nationales. Concernant la nutrition, les indicateurs en lien avec la disponibilité des intrants nutritionnels ont été nettement améliorés avec la réduction du nombre de jours de rupture et l’amélioration de la couverture des activités nutritionnelles. Toutefois, les efforts doivent être poursuivis. Par ailleurs, les résultats de l'enquête nutritionnelle nationale Smart 2025 qui seront bientôt diffusés pourront nous permettre d’avoir une meilleure appréciation des efforts faits par tous les acteurs de la nutrition. L’Unicef travaille souvent en collaboration avec les autorités locales et d’autres partenaires. Comment se passe cette coopération à Korhogo ? Je reformulerai en disant comment se passe cette collaboration avec les autorités de toutes les régions couvertes par le bureau sous-national. Elle se passe très bien. Déjà, il faut rappeler que notre programme de coopération est en appui au gouvernement ivoirien qui est représenté au niveau déconcentré par les autorités préfectorales et les directions régionales des ministères clés. Nos interventions visant au respect des droits des enfants, nécessitent la bonne collaboration avec toutes ces autorités citées plus haut mais également d'autres partenaires de mise en œuvre que sont les Ong au niveau local. Quels sont les projets à venir de l’UNICEF à Korhogo et quelles attentes avez-vous vis-à-vis des populations et des autorités locales ? Au niveau de l’Unicef, nous avons divers programmes qui sont implémentés selon un plan défini et validé de commun accord avec les partenaires du gouvernement. Ce plan est contenu dans le cadre de coopération mis en place entre le gouvernement de la Côte d'Ivoire et l'Unicef aligne sur le Pnd. Nous fonctionnons donc par programmes en lien avec les droits des enfants et ce sont ces perspectives à venir que nous avons relatées plus haut. Ces interventions programmatiques seront déclinées dans les régions couvertes par le bureau sous national de Korhogo pour le bien-être des populations de ces zones. Concernant nos attentes, c'est la continuité de la bonne collaboration que nous avons avec les autorités locales et également les populations bénéficiaires de nos programmes. Interview réalisée par Didier ASSOUMOU",
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      • "content": "In the latest video in Nintendo’s Creator’s Voice series, Final Fantasy Remake series director Naoki Hamaguchi revealed that Final Fantasy VII Remake Intergrade will be getting a Switch 2 release. Final Fantasy VII Remake Integrade is currently available on PS5 and PC. However, Hamaguchi revealed that with the Switch 2’s improvements over its predecessor, it will be possible to bring the game to Nintendo's handheld platform. “With the power of the Switch 2, we can now recreate Midgar with full specs,” he stated. “Being able to play this game on the Switch 2 in handheld mode means you can play it on the train while commuting to work,” Hamaguchi added, saying that the portability will also make it easier for people to directly discuss and show others the game and their progress. The Switch 2 version will also incorporate GameChat, enabling players to talk to friends while playing and share their screens in real time. “I’m very excited to see this game playable on a portable system,” Hamaguchi enthused, adding that “I have high hopes that we can build a strong partnership between Nintendo and the Final Fantasy brand.” Although only Final Fantasy VII Remake Intergrade has been confirmed for Switch 2 so far, Hamaguchi ended with, “I hope players are looking forward to the Final Fantasy VII Remake series on Switch 2,” suggesting that Rebirth and the upcoming final entry in the trilogy will also see Switch 2 releases in the future. Of course, the Final Fantasy series originally started out on Nintendo consoles, before switching to the PlayStation 1 and its CD-ROM format for Final Fantasy VII, the first 3D entry, in 1997. With the remake, it seems that FFVII will finally be available on Nintendo hardware. Verity Townsend is a Japan-based freelance writer who previously served as editor, contributor and translator for the game news site Automaton West. She has also written about Japanese culture and movies for various publications.",
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      • "content": "Thunderbolts* finally started gracing screens nationwide this past weekend — but Marvel also pulled a rather interesting stunt in the wake of its opening. Marvel unveiled a new title, or at the very least a subtitle, for the film just days after the release that, in many fans’ eyes, spoils a key element of the movie. That said, please read on with caution if you have yet to make it out to the theater to catch this new MCU output. Warning! Spoilers for Thunderbolts* follow: Thunderbolts* is also The New Avengers, and some fans around the internet simply feel like Disney and Marvel should’ve let fans figure that bit out for themselves in the theater. “It's complete nonsense to spoil the movie three days after release ,” one user wrote on an r/MarvelStudios post . “Marvel is a mess these days.” Another fan added: “ Disney spoiled this to drive ticket sales . They don't trust their audience so they threw them under the bus for viral slop.” Other moviegoers were more willing to justify the play from a business standpoint. “ If they did this in week three , Thunderbolts will only have one week to itself before Mission Impossible and Lilo & Stitch crush its momentum,” one commenter explained in a comment on the post. “So that's how you're getting it week two to maximize attention and grab whatever money's on the table before Memorial Day.” “I’d have waited [until] the end of the week, but I understand why they’ve done it ,” an additional Reddit user added to the r/MarvelStudios post. “Avengers is a very big name brand. If they wanted this movie to make money, they’re gonna need this backing which they wouldn't have had with the Thunderbolts title. The New Avengers is intriguing. And if you enjoyed the film, you’re gonna want a sequel, and to get a sequel we need great reviews and it to make money.” It’s a great marketing strategy that will likely maximize the amount of eyes on the film, especially from those who weren’t drawn in by the Thunderbolts title — maybe more casual fans who don’t know the full backstory here — but still are intrigued by the idea of a new group of Avengers. Timing issues aside, it’s a solid plan from a business standpoint. Other fans were more into cracking jokes about the whole situation. “ Imagine not seeing this opening night ,” one Redditor wrote alongside a GIF of Eddie Murphy bursting into laughter and clapping his hands together. Another fan on X / Twitter said: “ Calling the Thunderbolts New Avengers is like that one lame friend you had in school who gave himself a nickname . Bro! I’m not calling you Dragon. :)” A second social media user also joked: “Like The New Avengers hits, but don’t hit at the same time .” Some fans who weren’t particularly thrilled by the bait and switch are also worried about the film’s eventual physical release. “Aw f—k that Blu-ray is totally gonna say New Avengers isn’t it ,” one X / Twitter user wrote, while another responded in a retweet with a pretty killer compromise idea that Marvel might want to steal: “The only way to make this cool would be to make the Thunderbolts logo a sticker that says ‘peel after watching’ and under the sticker is New Avengers.” All of this is to say, Marvel has stood behind the notion that Thunderbolts* is still the film’s official title — the “The New Avengers” addition, according to the studio, is just the spelling out of the asterisk at the end of the original title. Clever. Lex Briscuso is a film and television critic and a freelance entertainment writer for IGN. You can follow her on Twitter at @nikonamerica.",
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      • "description": "La Banque d’Abidjan (BDA) filiale de Africa Group, créée en 2017 en Côte d’Ivoire, change de nom pour s’appeler désormais Afrika Banque, incarnant ainsi, une banque, un contient, une vision d’avenir. Cette nouvelle appellation a été officialisée par le président du conseil d’administration (Pca), Vasco Duarte Silva, par ailleurs Pca de Africa Group, le mardi 6 mai 2025, à Abidjan-Plateau. C’était à l’occasion de la commémoration des dix ans du groupe. Il a exprimé sa gratitude à l’initiateur du projet et qui depuis le premier jour lui a confié le défi de le concrétiser à savoir Alberto Cortina.Aussi, a-t-il remercié tous ceux qui font partie de cette aventure. Afrika Banque, selon Vasco Duarte Silva, compte aujourd’hui plus de 800 collaborateurs qui partagent une culture exigeante basée sur l’excellence. Afrika Banque innove, finance les Etats, les entreprises, les personnes, elle soutient la culture à travers le prix Alberto Cortina de l’Art. Elle offre des bourses chaque année, avec la bourse Afredo Saenze. C’est pourquoi, le Pca a remercié tous les clients et toux ceux qui ont pris part à cette cérémonie. « Vous êtes la raison d’être de ce projet. Votre confiance est pour nous, ce qu’il y a de plus précieux », s’est félicité Vasco Duarte Silva.Pour qui, le changement de nom est une vision claire et ambitieuse afin de projeter une image plus forte tout en renforçant le positionnement groupe bancaire sous-régional. C’est donc une banque forte, moderne et cohérente qui incarne le meilleur des entités bancaires de ce groupe. « Afrika Banque est une promesse, celle de rester proche vous avec le regard tourné vers l’avenir », dit-il.Le directeur général de Afrika Banque, Habib Blédou, a rappelé que depuis le lancement officiel de la banque en Côte d’Ivoire en 2017, le chemin parcouru est remarquable avec une hausse significative du portefeuille client et du total bilan qui a franchi la barre symbolique des 400 milliards de Fcfa à ce début d’année. Afrika Banque, dit-il, est en effet, huit années au service de la performance, de la proximité et surtout au service d’une ambition plus grande, celle de contribuer activement à l’essor national et à la transformation structurelle de la Côte d’Ivoire, via un partenariat avec l’Etat, l’appui au secteur privé et tout simplement l’ambition d’être catalyseur de l’économie réelle.**media[238161]**« C’est dans cet esprit que via nos directions corporate et financement structuré, nous avons levé des ressources significatives pour financer des projets majeurs de l’Etat, de grandes entreprises et institutions en Côte d’Ivoire et dans la sous-région », a déclaré Habib Blédou, soulignant que ces financements sont répartis dans de nombreux dont le domaine des infrastructures et du BTP où Afrika Banque a contribué au financement d’équipements structurants en accompagnant l’Etat et les opérateurs locaux dans la réalisation de routes, logements, d’écoles et d’hôpitaux. 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Selon le Directeur général de Afrika Banque, chaque année, c’est désormais plus de 200 milliards de Fcfa de crédits octroyés aux entreprises et aux particuliers, et plus de 150 milliards de Fcfa de soutien direct aux Etats de la sous-région via des souscriptions à des titres.« Mais au-delà des chiffres, c’est notre capacité à innover, à servir avec excellence et à anticiper les besoins de nos clients qui fait notre signature. Avec une application mobile intuitive, adoptée par des milliers d’utilisateurs et qui continuent régulièrement à améliorer des terminaux de paiement intelligent pour les commerces, des offres digitales sur mesure, scanne de chèques à distance, coffres forts connectés, solutions transactionnelles personnalisées avec des Sfd et surtout les fintechs. Des produits coconstruits avec clients corparates et institutionnels en réponse à leurs enjeux spécifiques », a détaillé le directeur général de Afrika Banque.Avant d’annoncer la toute dernière nouveauté, qui est le lancement officiel ce mardi 6 mai 2025, du service WhatsApp Banking baptisé Africa qui est chatbox et qui devrait s’affirmer comme une révolution sur la place bancaire. Africa offrira la possibilité de consulter le solde des ses comptes y compris les comptes d’épargne, de visualiser son RIB de manière rapide, de télécharger ses relevés de comptes, de faire un virement depuis son appli mobile et tout ceci en un clic comme sur whatsApp.**media[238162]**« Nous avons fait le choix de nous engager dans les domaines fondamentaux comme la culture avec des initiatives fortes pour révéler de jeunes talents artistiques africains, l’éducation, l’inclusion financière via des partenariats stratégiques, notamment avec visa. Et pour finir, des actions concrètes au côté des mairies en faveur de l’entrepreneuriat des jeunes et des femmes », a précisé Habib Blédou.A l’en croire, tout cela a été possible grâce à l’apport de tous. C’est pourquoi, il remercie au nom de la Banque et de la direction générale, les autorités pour leur soutien constant. « Vous, chers clients, c’est votre fidélité et vos exigences qui nous poussent à faire mieux. Vous chers partenaires, merci pour votre confiance renouvelée et surtout vous, chères équipes sans qui rien de tout cela ne serait possible. Votre dévouement, votre intelligence, votre énergie sont le véritable moteur de notre réussite », a déclaré le directeur général de Afrika Banque.« Ce soir nous célébrons bien plus dix ans d’existence, nous célébrons une vision, une Afrique qui avance, mais surtout nos ouvrons une nouvelle ère. Une ère de renouveau, de croissance et d’impact. C’est dans cette optique que salue le changement de nomination de la banque en Afrika Banque Côte d’Ivoire ainsi que le changement d’identité visuel. Ce changement répond à nos ambitions panafricaines, à notre volonté d’harmoniser notre image sur le continent et surtout à notre envie d’en faire un peu plus pour vous chers clients », a-t-il insisté, remerciant à nouveau toux ceux qui ont effectué le déplacement.Le directeur de cabinet adjoint au ministère des Finances et du budget, Bamba Vassogbo, a salué la vision stratégique du Africa Group pour réponde à l’exigence de résultats financiers tout en tenant compte des enjeux du moment et ceux à venir. « A l’occasion de cette décennie nouvelle qui s’ouvre pour Africa Group, je voudrais l’engager à consolider ses acquis, à continuer d’innover et de contribuer activement tant à l’inclusion financière qu’au développement durable », a exhorté l’envoyé du ministre Adama Coulibaly.Mais avant, le député-maire de la commune du Plateau Ehouo Jacques Gabriel, a également félicité les initiateurs de Afrika Banque. « En une décennie, vous avez su vous tailler une place choix dans le paysage financier national, en participant au développement économique et social de notre commune. Votre engagement en faveur de l’inclusion financière, de l’innovation et du soutien aux entreprises est non seulement remarquable, mais également en parfaite harmonie avec notre vision d’une cité verte connectée et sécurisée », s’est-il réjoui.Avant de saluer le professionnalisme, la rigueur et l’esprit de responsabilité dont fait preuve Afrika Banque. « Dix ans, c’est une étape importante, une preuve de résilience, de pertinence et d’ambition », a déclaré Ehouo Jacques Gabriel.",
      • "content": "La Banque d’Abidjan (BDA) filiale de Africa Group, créée en 2017 en Côte d’Ivoire, change de nom pour s’appeler désormais Afrika Banque, incarnant ainsi, une banque, un contient, une vision d’avenir. Cette nouvelle appellation a été officialisée par le président du conseil d’administration (Pca), Vasco Duarte Silva, par ailleurs Pca de Africa Group, le mardi 6 mai 2025, à Abidjan-Plateau. C’était à l’occasion de la commémoration des dix ans du groupe. Il a exprimé sa gratitude à l’initiateur du projet et qui depuis le premier jour lui a confié le défi de le concrétiser à savoir Alberto Cortina. Aussi, a-t-il remercié tous ceux qui font partie de cette aventure. Afrika Banque, selon Vasco Duarte Silva, compte aujourd’hui plus de 800 collaborateurs qui partagent une culture exigeante basée sur l’excellence. Afrika Banque innove, finance les Etats, les entreprises, les personnes, elle soutient la culture à travers le prix Alberto Cortina de l’Art. Elle offre des bourses chaque année, avec la bourse Afredo Saenze. C’est pourquoi, le Pca a remercié tous les clients et toux ceux qui ont pris part à cette cérémonie. « Vous êtes la raison d’être de ce projet. Votre confiance est pour nous, ce qu’il y a de plus précieux », s’est félicité Vasco Duarte Silva. Pour qui, le changement de nom est une vision claire et ambitieuse afin de projeter une image plus forte tout en renforçant le positionnement groupe bancaire sous-régional. C’est donc une banque forte, moderne et cohérente qui incarne le meilleur des entités bancaires de ce groupe. « Afrika Banque est une promesse, celle de rester proche vous avec le regard tourné vers l’avenir », dit-il. Le directeur général de Afrika Banque, Habib Blédou, a rappelé que depuis le lancement officiel de la banque en Côte d’Ivoire en 2017, le chemin parcouru est remarquable avec une hausse significative du portefeuille client et du total bilan qui a franchi la barre symbolique des 400 milliards de Fcfa à ce début d’année. Afrika Banque, dit-il, est en effet, huit années au service de la performance, de la proximité et surtout au service d’une ambition plus grande, celle de contribuer activement à l’essor national et à la transformation structurelle de la Côte d’Ivoire, via un partenariat avec l’Etat, l’appui au secteur privé et tout simplement l’ambition d’être catalyseur de l’économie réelle. « C’est dans cet esprit que via nos directions corporate et financement structuré, nous avons levé des ressources significatives pour financer des projets majeurs de l’Etat, de grandes entreprises et institutions en Côte d’Ivoire et dans la sous-région », a déclaré Habib Blédou, soulignant que ces financements sont répartis dans de nombreux dont le domaine des infrastructures et du BTP où Afrika Banque a contribué au financement d’équipements structurants en accompagnant l’Etat et les opérateurs locaux dans la réalisation de routes, logements, d’écoles et d’hôpitaux. Ce qui participe ainsi, à l’amélioration du cadre de vie des concitoyens. Dans l’agrobusiness où Afrika Banque a soutenu les filières stratégiques en encourageant la transformation locale des matières premières. Par ailleurs, à travers l’engagement fort envers les Pme et les entrepreneurs, nous avons œuvré à libérer leur potentiel en finançant l’innovation, favorisant l’accès aux marchés et en créant les conditions d’un tissu économique dynamique et inclusif. Sur le segment de la banque privé, « nous avons su attirer et accompagner les grands patrimoines nationaux en leur offrant des services à la hauteur de leurs ambitions ». Selon le Directeur général de Afrika Banque, chaque année, c’est désormais plus de 200 milliards de Fcfa de crédits octroyés aux entreprises et aux particuliers, et plus de 150 milliards de Fcfa de soutien direct aux Etats de la sous-région via des souscriptions à des titres. « Mais au-delà des chiffres, c’est notre capacité à innover, à servir avec excellence et à anticiper les besoins de nos clients qui fait notre signature. Avec une application mobile intuitive, adoptée par des milliers d’utilisateurs et qui continuent régulièrement à améliorer des terminaux de paiement intelligent pour les commerces, des offres digitales sur mesure, scanne de chèques à distance, coffres forts connectés, solutions transactionnelles personnalisées avec des Sfd et surtout les fintechs. Des produits coconstruits avec clients corparates et institutionnels en réponse à leurs enjeux spécifiques », a détaillé le directeur général de Afrika Banque. Avant d’annoncer la toute dernière nouveauté, qui est le lancement officiel ce mardi 6 mai 2025, du service WhatsApp Banking baptisé Africa qui est chatbox et qui devrait s’affirmer comme une révolution sur la place bancaire. Africa offrira la possibilité de consulter le solde des ses comptes y compris les comptes d’épargne, de visualiser son RIB de manière rapide, de télécharger ses relevés de comptes, de faire un virement depuis son appli mobile et tout ceci en un clic comme sur whatsApp. « Nous avons fait le choix de nous engager dans les domaines fondamentaux comme la culture avec des initiatives fortes pour révéler de jeunes talents artistiques africains, l’éducation, l’inclusion financière via des partenariats stratégiques, notamment avec visa. Et pour finir, des actions concrètes au côté des mairies en faveur de l’entrepreneuriat des jeunes et des femmes », a précisé Habib Blédou. A l’en croire, tout cela a été possible grâce à l’apport de tous. C’est pourquoi, il remercie au nom de la Banque et de la direction générale, les autorités pour leur soutien constant. « Vous, chers clients, c’est votre fidélité et vos exigences qui nous poussent à faire mieux. Vous chers partenaires, merci pour votre confiance renouvelée et surtout vous, chères équipes sans qui rien de tout cela ne serait possible. Votre dévouement, votre intelligence, votre énergie sont le véritable moteur de notre réussite », a déclaré le directeur général de Afrika Banque. « Ce soir nous célébrons bien plus dix ans d’existence, nous célébrons une vision, une Afrique qui avance, mais surtout nos ouvrons une nouvelle ère. Une ère de renouveau, de croissance et d’impact. C’est dans cette optique que salue le changement de nomination de la banque en Afrika Banque Côte d’Ivoire ainsi que le changement d’identité visuel. Ce changement répond à nos ambitions panafricaines, à notre volonté d’harmoniser notre image sur le continent et surtout à notre envie d’en faire un peu plus pour vous chers clients », a-t-il insisté, remerciant à nouveau toux ceux qui ont effectué le déplacement. Le directeur de cabinet adjoint au ministère des Finances et du budget, Bamba Vassogbo, a salué la vision stratégique du Africa Group pour réponde à l’exigence de résultats financiers tout en tenant compte des enjeux du moment et ceux à venir. « A l’occasion de cette décennie nouvelle qui s’ouvre pour Africa Group, je voudrais l’engager à consolider ses acquis, à continuer d’innover et de contribuer activement tant à l’inclusion financière qu’au développement durable », a exhorté l’envoyé du ministre Adama Coulibaly. Mais avant, le député-maire de la commune du Plateau Ehouo Jacques Gabriel, a également félicité les initiateurs de Afrika Banque. « En une décennie, vous avez su vous tailler une place choix dans le paysage financier national, en participant au développement économique et social de notre commune. Votre engagement en faveur de l’inclusion financière, de l’innovation et du soutien aux entreprises est non seulement remarquable, mais également en parfaite harmonie avec notre vision d’une cité verte connectée et sécurisée », s’est-il réjoui. Avant de saluer le professionnalisme, la rigueur et l’esprit de responsabilité dont fait preuve Afrika Banque. « Dix ans, c’est une étape importante, une preuve de résilience, de pertinence et d’ambition », a déclaré Ehouo Jacques Gabriel.",
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      • "content": "« La digitalisation de la chaîne d’approvisionnement pour les leaders de la logistique et de leurs clients ». Tel était le thème de la 4e édition du forum Wila (Women in logistics-Africa) tenue le 3 avril 2025, à Abidjan-Plateau. Situant les enjeux de la digitalisation des process dans le secteur de la logistique, la présidente de l’Association Wila, Christiane Ohin-Traoré, a expliqué que la digitalisation favorise l’automatisation de leurs tâches. Avec ce système innovant, les entreprises ont désormais plus besoin de compétences et de connaissances que de la force physique. « Cette digitalisation appliquée à nos métiers va faciliter, simplifier, fluidifier et même sécuriser la chaîne d'approvisionnement avec les différents intervenants ». D’où son appel aux femmes à s’intéresser aux outils digitaux à l’effet d’avoir accès à des postes et à des métiers qui étaient autrefois réservés aux hommes. Le secteur de la logistique et particulièrement la chaîne d’approvisionnement reste encore confrontée à plusieurs défis. Toutefois, selon le directeur de cabinet du ministère des Transports, Dioman Coné, ces défis ne pourraient être relevés si l’on associe toutes les énergies dont celles des femmes et si l’on soutient la transformation logistique dans le pays. Pour associer les compétences des femmes, selon M. Dioman, il faudra accélérer leur inclusion dans l’ensemble du secteur de la logistique. Cela passera par la formation par le canal des structures des secteurs publics et privés, notamment les Fdfp et les lycées techniques, avec des curricula adaptés. « Il s'agira enfin d'innover en misant sur la digitalisation, la gestion automatisée des fraudes, l'automatisation des itinéraires avec des appels par rendez-vous pour rendre les métiers du transport et de la logistique plus accessibles aux femmes », a-t-il conseillé. Les femmes, de leurs côtés, pour réussir dans le domaine de la logistique aujourd’hui, devront s'approprier les innovations technologiques pour en faire le levier de leurs décisions sociales et économiques. Le forum a été le cadre de remise de distinctions aux femmes qui se sont illustrées dans leurs métiers et pays respectifs. Des panels sur différentes thématiques ont permis aux participantes de partager leurs expériences.",
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      • "content": "Alors que le processus d’inscription pour le Hadj 2025 bat son plein, la Direction Générale des Cultes et le Commissariat au Hadj font face à une vague d’accusations mettant en cause la transparence et l'intégrité de l’organisation du pèlerinage. Dans un communiqué conjoint publié récemment, ces deux structures rejettent fermement les allégations de pratiques frauduleuses qui circulent, les qualifiant de tentatives de déstabilisation. Les responsables rappellent que grâce à l’engagement et au professionnalisme des équipes impliquées, la Côte d’Ivoire s’est hissée parmi les meilleurs pays organisateurs du Hadj en Afrique de l’Ouest ces dernières années. Ils estiment que de telles accusations jettent injustement le discrédit sur les efforts fournis pour garantir un encadrement optimal des pèlerins. Soucieuse d’améliorer constamment le dispositif mis en place, la Direction Générale des Cultes encourage toute personne victime ou témoin de pratiques frauduleuses à saisir les autorités compétentes ou à signaler les faits via le numéro vert 100, mis à disposition pour recueillir les plaintes et témoignages. Par ailleurs, le Directeur Général des Cultes appelle les populations à faire preuve de vigilance et à dénoncer tout individu s’adonnant à des actes contraires à la morale et à la loi. Il met également en garde les auteurs de rumeurs non fondées, rappelant que la diffusion d’informations diffamatoires sans preuve expose à des poursuites judiciaires. Cette sortie des autorités en charge du Hadj vise à préserver la crédibilité du processus et à garantir aux futurs pèlerins une organisation digne et transparente.",
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      • "description": "Nchini Mali, vyama vya kisiasa vinaitisha kufanya maandamano mapya Mei 9. Mnamo Mei 3, mandamano yao yalizuiwa na watu waliohamasishwa na mamlaka ya mpito na kuingilia kati kwa polisi. Hii ilizua matukio ya maandamano yasiyokuwa ya kawaida mbele ya Palais de la Culture huko Bamako.",
      • "content": "Viongozi wa vyama ambao walikutana siku ya Jumatatu, waliamua kuendeleza shinikizo, kupinga kufutwa kwao, lakini pia kutaka kumalizika kwa kipindi cha mpito na kurudi kwa utaratibu wa kikatiba. Maandamano mapya yametangazwa siku ya IjumaaMei 9, saa 8 mchana, mbele ya Mnara wa Uhuru. Wakati huu, maandamano hayatafanyika katika chumba lakini katikati ya barabara, katikati ya mji mkuu wa Mali , kwenye eneo la kiishara la mapambano yaliyoendeshwa na raiawa Mali dhidi ya ais wa zamani Ibrahim Boubacar Keïta (2013-2020) au dhidi ya vikwazo vya Jumuiya ya Kiuchumi ya Afrika Magharibi, kwa mfano. \"Tunachukua hatua ili kuonyesha uwezo wetu wa uhamasishaji,\" anaelezea kiongozi wa chama kilichojihusisha sana, akiongeza kuwa mawasiliano yamefanywa na wadau wengine - wa kidini, wa jadi au wa kiraia - kujaribu kushirika maandamano hayo. \"Watu wana hatima yao mikononi mwao!\" \", anasema waziri wa zamani. Changamoto hii kwa wanajeshi walioko madarakani ni “changamoto kwetu pia,” amesema kiongozi wa chama kikuu cha siasa, mwenye kujiamini lakini mwenye shauku ya kuhifadhi “umoja wa vyama” na kufanikiwa “kuwaunganisha wananchi wenzetu nyuma ya mapambano yetu \". \"Mtego wa vurugu\" Hata hivyo, kila mtu anatarajia maandamano yaliyotangazwa kupigwa marufuku na mamlaka ya mpito. \"Wana wasiwasi, hofu imetanda pande zote,\" anasema waziri huyo wa zamani, ambaye anaongeza kuwa \"mipango B na C\" tayari iko tayari. Katika tukio la kupiga marufuku, \"tutaendelea kufuata kisheria,\" kiongozi mwingine wa chama pia anahakikisha: maandamano hayo yatafutwa na waandaaji wake, kama maandamano ya Jumamosi iliyopita. \"Hatutaki kuingia kwenye mtego wao, hatutafanya vurugu.\" Siku ya Jumamosi na Jumapili ya wiki iliyopita, matukio mawili yaliyoandaliwa na waandamanaji katika Palais de la Culture na Jumba la wanahabari yalizuiwa. Tukio la kwanza lilisambaratishwa, tukio la pili, na watu binafsi waliohamasishwa na mamlaka (ikiwa ni pamoja na mjumbe wa Baraza la Taifa la Mpito na maofisa misheni kutoka Ofisi ya Waziri Mkuu na Wizara ya Maridhiano). Waandishi wa habari walikuwa hata \"walishambuliwa kimwili na kwa maneno,\" kulingana na taarifa ya hasira kutoka Jumba la wanahabari. Vyama vya siasa vinakusudia kuomba kuachishwa kazi kiutawala kwa maafisa hao na kuwachukulia hatua za kisheria. Vitisho Vurugu kutoka kwa wafuasi wa utawala wa kijeshi na uwezekano wa kupigwa marufuku kwa maandamano yaliyopangwa kufanyika Ijumaa sio vitisho pekee vinavyowakabili wanaharakati wanaounga mkono demokrasia. Vyanzo vingi vinahofia kwamba mamlaka ya mpito itachukua hatua haraka kupunguza uhuru wa kukusanyika na kuandamana, au hata kusimamisha shughuli za kisiasa nchini, kama ilivyofanya kwa miezi mitatu mwaka jana. Katika hatua hii, hakuna tangazo ambalo limetolewa katika suala hili. \"Tutakuwa tukifuatilia habari za ORTM na taarifa za vikao vya Baraza la Mawaziri la Jumatano,\" chanzo kingine kutoka vuguvugu la maandamano kimesema.",
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      • "content": "( MENAFN - African Press Organization)FREETOWN, Sierra Leone, May 7, 2025/APO Group/ -- His Excellency President Dr. Julius Maada Bio has officially received the Annual Public Procurement Compliance Assessment Reports for the years 2020, 2021, 2022, and 2023 from the Chief Executive Officer of the National Public Procurement Authority (NPPA), Mr. Fodie J. Konneh. The reports provide a comprehensive evaluation of public procurement practices across 178 Ministries, Departments, and Agencies (MDAs), local councils, and government-funded projects nationwide. They serve as a critical tool for assessing the effectiveness, efficiency, transparency, and legal compliance of the public procurement system, while also identifying year-on-year progress, persistent challenges, and offering actionable recommendations for improved accountability and value for public spending. Presenting the reports on behalf of the NPPA Board, Management, and Staff, CEO Fodie J. Konneh thanked President Bio for granting audience for the presentation, which fulfills a statutory mandate to prepare an annual report on the overall functioning of the public procurement system, including a profile of procurement activities. Mr. Konneh highlighted that the reports were developed through an evidence-based assessment process, with a focus on compliance with procurement laws and regulations, contract management efficiency, trends in procurement methods and thresholds, and strategic recommendations aimed at strengthening institutional performance. He noted a significant increase in the use of competitive procurement methods, particularly open bidding, which has become more widely adopted across MDAs. Compliance levels have improved steadily, from 40 percent in 2021 to over 60 percent in 2023. However, he acknowledged ongoing challenges, including weak recordkeeping, insufficient procurement planning, and gaps in post-award contract management. The CEO further underscored the NPPA's commitment to driving transformative reforms, noting that since his appointment, the Authority has laid a solid foundation to digitize procurement processes. He explained that embracing digital systems would help eliminate wastage, enhance transparency, and ensure value for money in public expenditures. In his response, President Julius Maada Bio expressed gratitude to the NPPA leadership and staff for their diligence in compiling the reports. He reiterated his government's commitment to maximizing value for public funds through improved procurement practices and welcomed the push for digital transformation in the sector. “As a government, we are focused on delivering value for money. That's why we have laws and institutions in place to enforce accountability,” the President said.“I commend your reform efforts, especially in moving procurement activities online, which will reduce physical interaction with funds and minimize wastage.” President Bio acknowledged the resource constraints under which the NPPA operates but praised the team's commitment to controlling public expenditure. He encouraged the Authority to remain vigilant, stating,“Even when some try to beat the system, your hard work must ensure that integrity prevails.” He also called on the NPPA to mentor the next generation of procurement professionals:“Use your expertise to guide and train others. This is a statutory function and essential to public service delivery. Your continued hard work in the public interest is vital to avoiding misconceptions about the important work you do.” The presentation ceremony marks a significant milestone in the country's ongoing efforts to institutionalize transparent and efficient public procurement processes that serve the interests of the state and its citizens. MENAFN07052025002747001784ID1109516566 Legal Disclaimer: MENAFN provides the information “as is” without warranty of any kind. We do not accept any responsibility or liability for the accuracy, content, images, videos, licenses, completeness, legality, or reliability of the information contained in this article. If you have any complaints or copyright issues related to this article, kindly contact the provider above.",
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      • "content": "This review contains spoilers for Andor season 2, episodes 7-9. Andor’s second season hits its stride in its third chapter, with an impeccable batch of episodes that pay off weeks worth of storylines and years worth of planning for the Rebels and Empire. There are consequences for everything that’s happened so far – the bills are coming due, and episodes 7, 8, and 9 are all about how people are dealing with the costs of their actions. In episode 7, when Dedra kisses Syril, it almost counts as body horror. The kiss comes from an animalistic place, a desperate part of Dedra that we for sure haven’t seen yet. Romantically, it’s a far cry from the hour the couple spent together with the lights off in last week’s episodes. But, strangely enough, it’s a kiss that speaks to what this entire third chapter is all about. Like so much in this batch of episodes, it’s just too late. It may seem like a stretch to distill the theme of a full quarter of Andor’s second season down to an uncomfortable-to-look-at kiss, but Syril and Dedra have now both seen behind the curtain of the Empire. They’re more fully aware of their role in what’s been happening, of the shape of their own little cog in the Imperial machine, and it’s disturbing for them. Neither quite knows how to handle it, and there is so much happening internally for each of them in this scene. Syril just wants to be valuable and to be recognized. That’s all he’s ever wanted, but he’s flailing now that he has some notion of how he’s being used on Ghorman. Dedra just needs Syril to keep it together. She’s hoping he can realize that the rewards will outweigh however he’s feeling about what they’ve done to earn them. She can handle it better than he can. But what’s about to happen can be difficult to stomach, even for a “good soldier” like Dedra. Unfortunately, there’s nothing to do about it now. What’s done is done – and more to the point, what they’ve done, they’ve already done. And that kiss... it might as well have been a slap for all the worry and anxiety and frustration built into that moment. The die is cast, though, and for Syril to be asking these questions – well, it’s just too late. Maybe “too late” is the wrong way to put it. Maybe “past the point of no return” is more appropriate. But the moral of the story here in chapter 3 is that the plot is starting to become secondary to how it's exerting itself onto these characters. Their role in setting these events in motion is done and all that’s left is the motion. But how are the consequences of their actions surprising them? How are they changing these people? These are questions that Andor, three fourths of the way through the second season, is answering in really fascinating ways. Before we get to that passionately confused and frustrated kiss, chapter 3 opens with the rebels back on Yavin in BBY 2. Another year has gone by, and the countdown is ticking closer to Rogue One and, honestly, I felt a little pang of stress seeing that date pop up. It’s such a tiny little thing, but the anxiety it adds to the week-to-week rollout of this show is great. Meanwhile, showing Yavin in all its familiar, Rebel-base splendor is pretty savvy too. This is clearly the home stretch, because a setting from Rogue One and A New Hope is back in its old costume. We’re there, time’s up. From the very first frames of episode 7, visually speaking, we know there’s no going back, and the rest of this chapter hammers that home. This is also where the dramatic irony of Andor is paid off perfectly. Cassian’s story in chapter 3 is one of unavoidable fate: The decision to go after Dedra on Ghorman doesn’t seem like one that’s even up to him, which in turn speaks to how beyond “talking about things” we are. Mon’s version of this is when the senator from Ghorman approaches her to say “thank you,” and apologize that he’d never let her know how much she’s meant to him and his people's struggle. This of course is in direct contrast to the last time we saw him, when he was advising his constituents to avoid provoking the Empire further. There’s sadness in this performance. It’s rooted in the knowledge that nothing can be done – short of, as he says, turning back the clock. But all this leads to the real centerpiece of chapter 3: the Ghorman Massacre. It’s the centerpiece of the entire season really, and possibly even beyond that. When the Empire’s plan fully comes to fruition, it’s heartbreaking. Years worth of subtle action that began in a board room is playing out in bloody murder on the square in Ghorman. We’ve known it’s coming the entire season. They’ve told us what they plan to do, we’ve seen how futile it’s been for all of our main characters to prevent it, and now we just have to sit and watch the tragedy unfold. There is some incredibly smart filmmaking throughout the sequence. I love how for some of the characters the camera is chaotic and shaky and won’t let you get your bearings emotionally, even while you can track all the action physically on screen. Meanwhile, Syril is shot in a lot of slow motion, while the reality of his situation begins to sink in. There’s a cold aloofness to the Empire’s trigger man, the crisis specialist sent to oversee the final nudge into chaos on Ghorman. It’s present in the actor’s performance, and I’m sure it was on the page, too. But shooting him through a window – where we can see the reflection of the mounting casualties in front of him – is a very powerful image. But the brilliance of this sequence begins way before that, and speaks to why Andor has impressed me so much. As Tony Gilroy told IGN at Star Wars Celebration , in making Andor, he was entrusted with a five-year stretch along the Star Wars timeline. “There's a few canonical incidents that I have to pay attention to, and one of them was always [the] Ghorman massacre... that leads Mon Mothma to give a speech in the Senate where she breaks away and she goes to Yavin,” he said. “So that's on the menu. I have to deal with that.” That an event is established in Star Wars lore during any five year period is of course not surprising. In this case, however, the events on Ghorman were a relatively blank slate for the writers to develop, allowing them to acknowledge the established canon, while making it their own – and, as evidenced by episode 8, create something truly affecting. “We're going to build another really super-complicated ornate planet with a language and an economy and all these things, and it's expensive to do that.” Gilroy said. “It's a really significant part of our show. We want to make it as heartbreaking and dramatic and as essential and important as it can possibly be.” This is exactly why Andor is the best of modern Star Wars. Tony Gilroy went into this knowing the rules of the sandbox he was playing in and exactly how narrow and complicated his job on Andor really was. Instead of just including a cursory easter egg or, worse yet, not paying enough attention to canon and accidentally making it more confusing, Gilroy and the rest of Andor’s filmmakers took a thoughtful approach about this shows place in the canon and how to create, as he says, something that is essential to Star Wars. Beyond that, the most amazing part of episode 8 is the gut-wrenching crescendo it gives to one of Andor’s biggest antagonists. Syril finally gets his hands on Cassian, and the choreography of the fight is perfect. It’s brutal and out of control and angry, and when Cassian says “Who are you?,” everything that Syril has been trying to do since we first met him is over. These words are deadlier to him than the head shot he’s about to take. All of his misplaced anger and effort, the mission that’s defined him – and Cassian didn’t even know he existed. There is, of course, more to this batch of episodes than just the Ghorman Massacre, and more that speaks to everyone being past a point of no return. Luthen is notably, and appropriately, absent from the first two episodes. But when he does arrive, he comes with discussions of fate and free will. He also scares the pants off Mon Mothma who is starting to see herself as a potentially expendable and dangerous loose end. Again, there’s nothing to be done about it. The rebellion is on its feet and has a momentum that’s not going to stop. There’s a phrase they use on the news a few times during these episodes – “inexplicable resistance to Imperial norms.” On top of being a frighteningly accurate depiction of fascism, there’s a touch of meta to the phrase’s inclusion as well. Andor continues to rebel as a show that exists in the Star Wars franchise. The Force shows up one time in chapter 3, and frankly, it’s the least interesting part of these episodes – even if it’s rolled into the idea of fate that Cassian and Luthen both struggle with. George Lucas created Star Wars to have an anti-war and anti-colonial message , but along the way, the franchise began to favor the more fantastic elements of the universe: the Jedi and the Sith, the Force that connects, and more often than not it all ties back to one family’s story. Andor, though, remains determined to get back to the little guy fighting against the powers that be. Here the Empire is not just Palpatine on his throne and Vader doing his bidding. While the Emperor is discussed plenty, and his wishes communicated, he very pointedly remains off screen – one of the savviest choices made in this season. Had these episodes taken a detour to see Palpatine himself give the order to move ahead on Ghorman, it would’ve been to the series’ detriment. Andor shows that the Empire requires everybody, down to the smallest Syril or Dedra, to do terrible things in its name. As Andor’s story gets closer to the events of Rogue One and the original trilogy, there are fewer gaps to fill in and even fewer options for the characters and the creators. Instead of that being a limitation, Andor is thriving, subverting our expectations for a Star Wars series and owning the dramatic irony inherent in a prequel. After all, next week will be BBY 1 – and the series finale. It’s just too late to do anything else.",
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